Murat Solak

• Führung der Supply-Chain-Organisation in Osteuropa & MEA • Operative Steuerung der Produktions- und Logistikstandorte • Entwicklung Partnerschaften in Saudi-Arabien und Afrika • Standortanalysen zur Bewertung von Wirtschaftlichkeit und Zukunftsfähigkeit • Strategische Szenarien mit Bewertung potenzieller Standortschließungen • Performancemanagement, Investitionsprojekte • Gap-Analysen & Reifegradbewertungen • Ressourcenplanung (Kapazität, Marktanforderungen und Saisonalität) • Standorterweiterung

• Prozessoptimierungen und Leitung von Produktverlagerungen • Standort- und Profitabilitätsanalysen • Projektleitung mehrerer strategischer Standortentwicklungsprojekte • Einführung und Implementierung von Shopfloor Management • Internationaler Projektmanager für die Einführung von 5S an allen 26 DAW-Standorten, bestehend aus Coaching, Umsetzung, Auditierung auf Basis eines eigens entwickelten Systems • Umsetzung digitaler Instandhaltungs- und Rückmeldesysteme, mit deutlicher Effizienzsteigerung

• Organisation, Koordination und Management internationaler Neubauprojekte (Greenfield & Brownfield mit Volumen von je 1–5 Mio. €) • Betreuung und Unterstützung aller Produktionsstandorte • Implementierung eines KPI-Dashboard für Trockenmörtelwerke • Organisation/Durchführung internationaler Fachtagungen (EPS, Farben, Trockenmörtel) • Erstellung von Machbarkeitsstudien zur Standortentwicklung • Entwicklung und Standardisierung von Prozessdokumentationen und -beschreibungen

• Produktionstechniken wie Kunststoffverarbeitung, Spritzguss, Extrusion, Metall- und Holzverarbeitung • Projektabwicklung mit einem Gesamtvolumen von 20–30 Mio. € • Verhandlung und Abstimmung mit internationalen Lieferanten • Kalkulation und Angebotserstellung • Projektcontrolling

• Markt-, Potential- und Wettbewerbsanalysen • Entwicklung von Marketingstrategien • Projekt-/Eventmanagement • Vertriebscontrolling

Marketing and Management

QM, Produktion- und Planungssysteme, Stoffstrommanagement, Logistik