Dipl.-Ing. Nico Pohlmann

Optimierung von Prozess- und Vertriebsmanagement zur Steigerung der Profitabilität. Analyse, Strategie, Coaching und Umsetzung für Start-ups und KMUs der Investitionsgüterbranche.

BOGEN ist ein Technologieunternehmen, das digitale Magnetköpfe und magnetische Maßstäbe zur Längen- und Winkelmessung sowie zur hochgenauen Positionierung herstellt. Das Unternehmen wurde vom Komponenten- zum Systemhersteller gewandelt, um gegen die optisch präzisen Messsysteme Marktanteile zu generieren. Umsatzrendite konnte von von 3 % auf 12% durch optimiertes Preismanagement und eine angepasste Vertriebsstrategie gesteigert werden.

Erfolgreicher Verkauf des Geschäftsbereiches FTS (Fahrerlose Transportsysteme), Akquisition von Großprojekten bei Ford Europe und Transnet Südafrika mit einem Auftragsvolumen von 8 Mio. EUR, Reduzierung der HK bei Zugmaschinen, Einführung eines TQM-Systems in der Montage

Integration des europäischen Vertriebs der VOGEL AG für ausgewählte Key Accounts der SKF in deren Organisation.

Konsequente Neuausrichtung unter Beibehaltung der zweistelligen Umsatzrendite verantwortet. Umsatzsteigerung von > 25% erzielt, Vertriebsstrategie und -organisation restrukturiert.

Gesamtverantwortung für die Bereiche Vertriebsaußen- und Innendienst sowie Engineering (>30 MA) mit direktem Bericht an den Vorstandsvorsitzenden. Erfolge: Profitable Umsatzsteigerung von > 68% erzielt, Akquise von Komatsu Radlader als Serienkunde mit Bandeinbau, Einführung von SAP R3 im Vertrieb und Service, Re-Organisation der Bereiche Konstruktion, Anwendungstechnik und Vertrieb

Strömungsmaschinen