Nikola Koretic

• P&L: Gesamtverantwortung für ALDI TALK & ALDI FOTO. • Ergebnis/Wachstum: EBIT-Steigerung durch Optimierung von Angeboten & Erlöslogiken sowie Neuverhandlung zentraler Partner- und Lieferantenverträge. • Portfolio/Vertrieb: Portfolio- & Distributionsstrategie inkl. End-to-End-Vertriebsprozesse (Bestands- & Neukunden). • Marketing/Performance: Roadmap, Kampagnen, KPI-Optimierung. • Führung/Governance: Disziplinarische Führung von zwei Teams; Stage-Gate-Struktur (ALDI TALK).

• Gesamtverantwortung für die strategische Weiterentwicklung des digitalen Firmenkundenportals für Enterprise-Kunden • Entwicklung und Umsetzung einer kundenzentrierten Roadmap zur Automatisierung und Effizienzsteigerung der Prozesse • Enge Zusammenarbeit mit allen relevanten Geschäftsbereichen zur Priorisierung von Wachstumsinitiativen • Führung eines cross-funktionalen Teams aus 15 Mitarbeitenden (Business Analysten, UX-Experten und Entwicklern) • Erfolgreiche Umsetzung digitaler Transformationsprojekte

• Leitung der digitalen Customer-Experience-Strategie zur Steigerung des kommerziellen Impacts aller Bestandskundenkanäle (App & Web) für über 10 Mio. CallYa Kund:innen • CVM Marketing LIDL Connect - Kommerzielle Gesamtverantwortung für das Customer-Value-Management von LIDL Connect - Ausbau und Integration neuer CVM-Capabilities (u. a. App-Anbindung, datengetriebene Trigger-Logiken) - Steuerung externer Partner zur Konzeption, Umsetzung und Optimierung von CVM-Maßnahmen

• Führung des Online-Vertriebskanals der Marke CallYa mit kommerzieller Verantwortung für Strategie, Portfolio sowie Performance-Marketing (Paid & Organic) • Einführung des digital-only Tarifs CallYa Digital inkl. Produktkonzeption, Go-to-Market-Planung und kanalübergreifender Kommunikation • Verantwortung für die kontinuierliche Weiterentwicklung des digitalen Geschäftsmodells inkl. Conversion-Optimierung, datenbasierter Steuerung der Customer Journey sowie Etablierung neuer digitaler Vermarktungsansätze

- Verantwortlich für den Online Shop von „Vodafone - CallYa“ - Optimierung der Onsite Performance durch Verbesserung der Customer Journey entlang des Sales Funnel - Organisation und Priorisierung des Backlogs für die Umsetzung der Maßnahmen - Führung eines interdisziplinarischen Teams - Stakeholder Management zu allen wesentlichen angrenzenden Abteilungen im Digital Bereich, Marketing oder auch zu externen Partnern

- Zentrale Schnittstelle zwischen dem Marketing und dem Online-Bereich - Produktentwicklung in cross-funktionaler Zusammenarbeit mit den Bereichen Produkt, Finance und Commercial Management für den Online Vertriebskanals - Entwicklung und Optimierung der MeinVodafone App für die Prepaid Marke CallYa - Aufbereitung von Kampagnen-, und Performancepräsentationen für das Management

Online Marketing – 4. Station ________________________ Aufstellung möglicher Attributions-Modelle Display • Steuerung des Performance Display Kanals (Programmatic, Pre-, Retargeting) • Aufsetzen, Durchsteuerung und Auswertung eines ROPO-Effekt Tests Facebook-Performance Kanallead für Mobile und Festnetz Produkte • Strategische Weiterentwicklung des Kanals • Budgetäre Verantwortung • Kreationserstellung

Commercial Management (Channel steering) – 3. Station _______________________ Postpay channel management Entwicklung eines Dashboards zur kommerziellen Steuerung der einzelnen Vertiebskanäle im Mobile Segment. Optimierung Provisionsmodell Analyse der Effekte der Provisionsumstellung auf die Performance der Franchise-Nehmer.

Brand Engagement/ Social Media – 2. Station _______________________ Brand Engagement Planung, Durchführung und Nachbereitung von Brand Engagement/Content Marketing Maßnahmen: • 24h Rennen am Nürburgring • Event Broadcasting „Simracing Expo“ am Nürburgring • Kurz-Doku Vodafone Sparks (https://youtu.be/5M3RTUKTYmo) • Surfworldcup auf Sylt • "New Fall Festival - Aurora concert" • Product placement – „Der Lack ist ab“

Das Trainee Programm hat mir ermöglicht unterschiedliche Bereiche des Unternehmens zu durchlaufen: Marketing Management otelo – 1. Station ________________________ 1. Entwicklung eines neuen gesamtheitlichen Prepaid Konzeptes von der Produktkonzeption über die Kommunikation bis hin zur Vertriebsstrategie. 2. Sponsoring: Erstellung einer Kommunikationsstrategie zum Sponsoring für Fortuna Düsseldorf und Alba Berlin 3. Planung der Go-to-market Maßnahmen zum Launch der otelo App

Kundenbetreuung Niesmann + Bischoff Business Development

- Masterarbeit in Kooperation mit der Zweitmarke otelo - Strategische Markenpositionierung - Go-to-Market - Produkt Portfolio Management

- Produkt Management Prepaid Vodafone (CallYa) - Product Innovations development - Pricing

Marketing Communications

Marketing Wirtschaftspsychologie