Nils-Carsten Huber

Als Hochschuldozent im Masterstudiengang Online-Marketing der Hochschule Fresenius vermittle ich wissenschaftliche und praxisorientierte Kompetenzen in Mobile Marketing, speziellen Instrumenten des Online-Marketings sowie mobiler Infrastruktur und App-Entwicklung. Mein Fokus liegt darauf, Studierende für die strategischen, technischen und datenethischen Anforderungen moderner digitaler Wertschöpfung zu befähigen und sie auf Führungs- und Praxisrollen vorzubereiten.

Als Berater im Netzwerk MomentaryX Consulting unterstütze ich Unternehmen dabei, verborgene Blockaden zu erkennen, strategische Transformation umzusetzen und digitale Geschäftsmodelle wirkungsvoll zu etablieren. Ich begleite Sie nicht nur in der Planung, sondern auch in der Umsetzung, von Projekten, Interim Management bis Coaching. Meine Schwerpunkte: digitale Geschäftsstrategie, Ökosysteme, Innovation, Transformation & Change-Management. Wenn Ihnen CSR und CDR im Handeln wichtig sind, stehe ich bereit.

Als Autor befasse ich mich mit praxisnahen Transformationsansätzen, die in Unternehmen oft übersehen werden, aber große Wirkung entfalten – insbesondere dort, wo kaufmännische Querschnittsfunktionen und Marktpositionierung zusammenwirken. Mein Buch „Mobile Marketing neu gedacht“ (Springer Gabler 2025) und frühere Publikationen behandeln Marketing, kaufmännische Geschäftsleitung, Datenverantwortung, Plattformmodelle und Moment-Segmentierung als Hebel wirksamer Veränderung.

Die Hotellernet GmbH wurde als Tochter der MomentaryX AG gegründet, um die erste Business-Ecosystem-as-a-Service-Plattform für reziprozitätsbasierte Hypervernetzung im Gastgewerbe aufzubauen und von 07/2021 bis 12/2023 zu betreiben. Die Plattform vernetzte Mitarbeitende, Hotels und Zulieferer und setzte das Leitmotiv #gemeinsamstark praktisch um. Nach erfolgreichem Proof-of-Concept wurde der Betrieb branchenbedingt eingestellt. Ich gestaltete den Downstream-Merger und Exit 2024.

Die MomentaryX AG wurde von mir und einem Investor gegründet, um eine neue, nicht-werbefinanzierte Generation von Social-Media-Plattformen als Business-Ecosystem-as-a-Service zu entwickeln und zu testen. Zudem forschten wir an einer neuen Form der Marktsegmentierung, um Datenschutz in der Werbeindustrie zu stärken (Momentsegmentierung). Ich baute die Geschäftsfelder auf, führte das Unternehmen durch die Pandemie und gestaltete den Exit via M&A bis 2024.

Als Mitglied des globalen Center of Competence für Digital Business Strategy zählte ich zu den zentralen Ansprechpartnern von IBM Consulting zu digitaler Reinvention, neuen Geschäftsmodellen, Plattformökonomien und digitaler Disruption. Ich verantwortete weltweit Business Development, die Entwicklung strategischer Beratungsangebote, die Qualifizierung der Consulting-Teams in den Landesgesellschaften sowie das Management internationaler Thought-Leader-Partnerschaften.

Als Leiter der europäischen Allianz zwischen Apple und IBM (Service-Line BA&Strategy) verantwortete ich den Aufbau und die Steuerung eines internationalen „Corporate Startups“, das mit einer neuen Generation von Business-to-Employee-Apps Arbeitsabläufe grundlegend neu dachte. Ich steuerte Strukturaufbau, Beziehungsmanagement und das gemeinsame Go-to-Market mit Apple, entwickelte die europäische Pipeline und integrierte die Lösungen in das IBM-Serviceportfolio für Key Accounts und Industrie-Teams.

Als Leiter der Innovationsstrategieberatung für Deutschland, Österreich und die Schweiz verantwortete ich die fachliche Führung der Practice sowie die Beratung von Unternehmen zu Innovationsmanagement, Organisations- und Governance-Strukturen, Kulturwandel, Geschäftsmodellinnovation, digitaler Transformation sowie Produkt- und Serviceinnovationen. Mein Fokus lag auf wirksamen, strategisch verankerten Innovations- und Transformationsprogrammen.

Als Leiter der Wachstumsinitiative „Smarter Infrastructure & Cities“ verantwortete ich den Ausbau dieses strategischen IBM-Geschäfts in der D-A-CH-Region. Der Fokus lag auf Lösungen für smartere Gebäude, das Management kompletter Anlagenlebenszyklen, Predictive Maintenance und weitere digitale Services für asset-intensive Unternehmen und die öffentliche Hand. Ziel war es, neue datengetriebene Wertschöpfung zu erschließen und Infrastrukturen effizienter, resilienter und nachhaltiger zu gestalten.

Als Business Development Executive für Nordosteuropa entwickelte ich großvolumiges Geschäft in Skandinavien, UK/Irland, Benelux und der DACH-Region. Die Rolle war BU-übergreifend angelegt und bündelte die End-to-End-Kompetenzen aller IBM-Produkte und -Services, um maximale Wertschöpfung bei Kunden zu mobilisieren. Grundlage waren strategische Value-Creation-Konzepte zur Weiterentwicklung kommerzieller und organisatorischer Strukturen. Fokusbranchen: Handel, Reise & Transport, Konsumgüter, Life Sciences.

Als Chief of Staff für IBM Consulting Services in Nordosteuropa vereinte ich die Rollen Business Management Leader, Strategic Programmes Manager und Leiter des Stabs. Ich verantwortete die jährliche Geschäfts- und Mittelfristplanung einschließlich Performance Controlling der Service Lines und steuerte Programme für zehn Länder, darunter die Einführung der Service Line „Business Analytics“, die globale Neuausrichtung der Service-Line-Struktur und die Transformation der Business-Operations-Modelle.

In meiner Beratertätigkeit bei IBM entwickelte ich mich vom Consultant zum Senior Managing Consultant in den Strategy-&-Transformation-/Strategy-&-Change-Teams. Ich leitete Projekte und Business-Development-Initiativen u. a. für Banking, Handel, Travel & Transportation, CEP/Postal und öffentliche Verwaltung. Schwerpunkte waren Strategieentwicklung, Transformation, M&A-nahe Themen sowie ab 4Q 2004 die Arbeit im Key Account DHL/DPWN.

Consultant mit Schwerpunkt Operations Strategy. Einsatzschwerpunkte lagen in Banken und im Einzelhandel. Die Projektinhalte reichten von unternehmensweiten Performancesteigerungen, Risikomanagement (OpRisk und FinRisk) bis hin zu Prozess- und Organisationsoptimierungen im kaufmännischen Bereich.

Deputy Branch Manager (locasl HQ), People Manager for 22 Employees and 3 Trainees, pers. Account Management of ca. 300 wealthy Private and Business Customers

Senior Credit Analyst, Deputy of the Business Account Executive

Strategic Management, Financial Strategy, Innovation Strategy, Technology Management

Performance Management, Change Management, Project Management

Business Studies, Banking Administr. (Business Policy, Controlling, Fin. Statement Analysis, Channel Distrib.), Econ. & Monetary Policy, Law (Civil L., Commercial & Corporate L., Tax L.), Asset Mgmt., Mortgaging, Corporate & Business Cust. Banking, Competencies (Methods, Leadership, Advise & Sales)