Rouven Moisel

Beratung zur Beschleunigung der digitalen Transformation in der Corona-Krise für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) zu wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung

Interim Management für Digital Marketing, Business Transformation und Change; Strategie, Konzeption und Exekution; Führung, Entwicklung, Steuerung von internen und externen cross-funktionalen, internationalen Teams; Kultur Management; Analyse und Optimierung von Ablaufprozessen; Implementierung von neuen Dienstleistern, agilen Methoden und Tools.

Supervising the roll-out of the digital transformation program from APCOA Holding to the local markets in Europe: Design and implementation of multi-country product rollout strategies. Synchronization, coaching of different pan-european cross-functional teams, requirements and project management tools. Preparation and execution of different workshop formats. Direct reporting to C-level board.

Consultant @rewe digital for all activities related to PAYBACK ; Analyzing and improving the Digital foot print of PAYBACK@REWE: Forming an eco-system and kpi framework, consulting on homepage redesign and leading the digital campaign team @rewe digital regarding PAYBACK

Entwicklung und Implementierung der Digital Marketing Strategie für den Bereich B2B Client & Enterprise, Übersetzung der globalen Kommunikationsstrategie in den deutschen Kommunikationsplan, Entwicklung & Management der Content Marketing Strategy, Entwicklung des Social Media Portfolios zum Best-of-Practise in Europa, Optimierung diverser Leadacquisition-Prozesse, Schnittstelle zu PR, Event und Handelsmarketing, Agentur und Kampagnen-Management

Aufbau eines digitalen Teams, Ausbau des digitalen Geschäftszweiges, Key Client Management

Qualitätssteigerung &-sicherung in Konzeption/Kreation, strategische Integration von Mobile Marketing in bestehende Kommunikationsmixe, Auf-und Ausbau von neuen Profit Centern. Kunden: Telekom, mobilcom-debitel, simyo, RWE, Ferrero, Agenturen

Teamleiter B2B-Maßnahmen, Teammitglied Launch Auris Hybrid mit Schwerpunkt Handelsmarketing und ATL. Teamleiter erfolgreicher New Business Maßnahmen. Kunden: TOYOTA, AggerEnergie

Teammitglied Strategie&Beratung zur Neuausrichtung der Marke und Launch des neuen smart fortwo 451, verantwortliche Projektführung& -umsetzung taktischer Image-&Abverkaufskampagnen mit Schwerpunkt Digital & CRM. Kunden: Daimler AG smart, Postbank

Betreuung von Kunden-& Interessentendialog- maßnahmen, sowie taktische Leadgenerierung Launch Mondeo, Fiesta, C-Max und S-Max. Kunde: Ford