Tim Berger

Verantwortung: • Globale Strategie und operative Steuerung in über 80 Ländern mit direkter Ergebnisverantwortung (P&L). • Berichtet an den Aufsichtsrat, mit zwei Mitgliedern der Eigentümerfamilie. • Verantwortung für Unternehmensstrategie, Finanzen, Supply Chain, Operations, Marketing, Vertrieb, Forschung & Entwicklung, Personal, Digital, Unternehmenskommunikation, Nachhaltigkeit. Erfolge: • Business Turnaround mit zweistelligem Umsatz- und Gewinnwachstum, Transformation, Innovationen, E-Commerce

Kernaufgaben: • Vollständige Ergebnisverantwortung (P&L) für 4 Mrd. € Umsatz, 3.500 Mitarbeitende • Verantwortung für die Geschäftsstrategie und operative Steuerung in Nord-, West- und Südeuropa • Marketing, Vertrieb, Digital, Finanzen, Supply Chain, Personal • Top-50 Führungskraft des Konzerns, Bericht an zwei Mitglieder des Executive Committee. Erfolge: • Business Turnaround, E-Commerce, Drogeriemärkte, Discounter, internationale Vertriebsstrategie, Innovationen, Internationalisierung, Digitalisierung

Aufgaben • Vollständige Ergebnisverantwortung (P&L) für 100 Mio. € Umsatz, 200 direkte Mitarbeitende • Strategische und operative Verantwortung für alle vier Geschäftsbereiche von L'Oréal: Consumer Product, Luxe, Professional Products und Dermatological Beauty • Marketing, Vertrieb, Finanzen, Supply Chain, Operations, Personal, Digital und Media • Top-100-Führungskraft, Berichtet an den Präsidenten LATAM. Erfolge: • Hyperwachstum von >+100%, Verdopplung des Umsatzes, Verdreifachung des Gewinns

Kernaufgaben: • Vollständige Ergebnisverantwortung (P&L) für 200 Mio. € Umsatz, 140 direkte Mitarbeitende • Strategische und operative Führung: Vertriebsstrategie operative Markenführung, digitale Transformation, Portfoliomanagement und Innovationen. • Vertrieb, Marketing, Trade Marketing, Finanzen, Supply Chain, Personal, Organisation, Digital Media. • Berichtet an den Country Manager Thailand und den GM Südostasien Erfolge: • Business Turnaround, zweistelliges Umsatz- und Gewinnwachstum

Kernaufgaben: • Ergebnisverantwortung (P&L) für 300 Mio. € Umsatz, 32 Mitarbeitende • Entwicklung und Implementierung der L'Oréal Paris Markenstrategie in Deutschland mit Verantwortung für Marktanteile, Umsatz und Gewinn. • Strategische Markenentwicklung, operative Marketingpläne, lokale Media-Kampagnen und digitales Marketing Erfolge: • Rekordmarktanteile, Make-up, Hautpflege, Haarpflege und Männerpflege • P&L und Business Turnaround, zweistelliges Umsatz- und Gewinnwachstum

Kernaufgaben: • Umsatzverantwortung 400 Mio. €. • Weltweite Verantwortung für den Relaunch der Haarpflegemarke Fructis, einschließlich Konzept- und Produktentwicklung, Verpackungsgestaltung und Kommunikation für die Produktreihen "Oil Repair" und "Anti-Schuppen". Erfolge: • Erfolgreicher Fructis-Relaunch mit zweistelligem Umsatz- und Gewinnwachstum

Kernaufgaben: • Verantwortung für die Entwicklung und Durchführung internationaler Supply-Chain-Projekte. • Berichtet an den Global Supply Chain Director Beauty Care. Erfolge: • Entwicklung des globalen "Shelf Ready Packaging"-Projekts mit erfolgreicher Implementierung

Kernaufgaben: • Umsatz: 300 Mio. €, 4 Mitarbeitende • Strategische Markenführung des internationalen Haarpflege-Portfolios: Schauma, Poly Kur, Glem Vital, Schwarzkopf, Markenstrategie, Produktneueinführungen, Media-Kampagnen, Ergebnisnerantwortung (P&L). • Berichtet an den Int. Marketing Direktor Haarpflege Erfolge: • Entwicklung und Durchführung des internationalen Schauma-Relaunchs mit starkem Umsatzwachstum und Gewinnsteigerung durch neue Media-Kampagnenplattform und neue Produktlinie "Repair & Care".

Kernaufgaben: • Umsatz: 50 Mio. €, 6 Mitarbeitende • Strategische Planung, Markenaktivierung und operative Umsetzung des Marketing-Mix der Körper-, Mund- und Hautpflegemarken in den Niederlanden: Fa, Theramed und Diadermine. • Berichtet an den Marketing Manager BNL, Beauty Care. Erfolge: • Planung und Implementierung des Fa-Marken-Relaunchs 2005, Einführung der Premium-Produktreihe "Yoghurt Shower Creams", Business Turnaround mit hohem zweistelligem Umsatz- und Gewinnwachstum.

Kernaufgaben: • Umsatz: 80 Mio. €, 2 Mitarbeitende • Globales Markenmanagement, Marketing-Mix, Media-Kampagnen und Produktentwicklung, Innovationsmanagement von Fa Duschgel, Shampoo, Flüssigseife und Kinderprodukte weltweit. • Berichtet an den Int. Brand Manager Fa Duschgel & Bad. Erfolge: • Entwicklung und Implementierung des Fa-Duschgel-Relaunchs 2003, Entwicklung von Konzept, Verpackungsdesign, Media-Kampagne und Produktportfolio, zweistelliges Umsatz- und Gewinnwachstum im Jahr 2003

Kernaufgaben: • Umsatzverantwortung 20 Mio. €. • Unterstützung des Int. Brand Managers bei Markenstrategie, Wettbewerbsanalyse, Marktforschung, Kosteneinsparungen, Entwicklung neuer Produkte für lokale Beauty-Marken: La Toja, Mont St. Michel, Le Chat, Neutromed, Hawaii und Natures Family. • Berichtet an den Int. Brand Manager Körperpflege für lokale Marken. Erfolge: • Strategisches Marken- und Portfoliomanagement, Steuerung der Marketing-Mix-Aktivitäten in Frankreich, Spanien, Israel, Italien und den USA.

Development of integrated marketing & sales software program for bus and coach salesforce in Australia & New Zealand

Support of national cosmetic marketing team for "CD", leadership of PR projects and competitor analysis for Radox Solutions

Support of marketing and production management for London Underground project

Marketing, Industrial Management