Oliver Döll

Unterstützung der Instandhaltungsleitung sowie Koordination und Optimierung von Instandhaltungsabläufen. Abstimmung zwischen den beteiligten Bereichen, strukturierte Organisation von Arbeitsabläufen und lösungsorientierter Umgang mit technischen und organisatorischen Herausforderungen.

Fachliche und organisatorische Verantwortung für die Prozesstechnik sowie Führung eines Teams von fünf Mitarbeitern. Stabilisierung und kontinuierliche Optimierung von Produktionsprozessen unter wirtschaftlichen und qualitativen Gesichtspunkten. Krisenmanagement, direkter Kunden- und Lieferantenkontakt mit Vorbereitung und Führung von Audits. Klare, wertschätzende Kommunikation, lösungsorientiertes Handeln und souveräner Umgang mit unterschiedlichen Menschen und anspruchsvollen Situationen.

Weiterentwicklung und kontinuierliche Optimierung von Produktionsprozessen mit besonderem Fokus auf OEE, Anlagenverfügbarkeit und Produktivität. Analyse von Prozessabweichungen und Umsetzung nachhaltiger Verbesserungsmaßnahmen. Enge Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern, verständliche Vermittlung von Veränderungen und Förderung der Akzeptanz neuer Abläufe, um technische und organisatorische Verbesserungen gemeinsam umzusetzen.

Organisation und Steuerung aller Montageabläufe in einer anspruchsvollen Projektphase mit hoher Auslastung und begrenzten personellen Ressourcen. Kurzfristige Planung und Priorisierung, Koordination laufender Projekte sowie direkter Kundenkontakt und Krisenkommunikation zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit. Lösungsorientiertes Handeln und flexible Reaktion auf wechselnde Anforderungen.

Neuentwicklung, Betreuung, Analyse und Weiterentwicklung von Produktionsprozessen mit dem Ziel, Prozessstabilität, Qualität und Wirtschaftlichkeit nachhaltig zu verbessern. Analyse und Behebung technischer Störungen, Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen sowie enge Zusammenarbeit mit angrenzenden Fachbereichen.

Teilzeit, Freitag und Samstag