Oliver Schwenteck

Als Data & Technology Executive bei xient gestalte ich moderne Informationsarchitekturen, begleite Unternehmen bei der digitalen Transformation und bringe KI und Analytics in die Praxis. Mein Fokus liegt auf nachhaltiger Wirkung – durch strategische Technologieberatung, SAP-nahe Plattformen und zukunftsfähige Datenlösungen.

Leitung umfassender Digitalisierungsprogramme, darunter ein SAP S/4 HANA-Projekt mit 20% Effizienzsteigerung und 15% Kostensenkung. Führung multinationaler Teams und Implementierung von SAFe-Methoden zur Förderung einer agilen Kultur und schneller Anpassung an Marktveränderungen. Strategische Ausrichtung von IT- und Geschäftsstrategien für messbaren Mehrwert. Vorantreiben von Change-Management-Initiativen zur Steigerung der Teamproduktivität und Innovationsfähigkeit.

Leitung von Business Development und digitalen Transformationsprojekten mit Fokus auf Analytics-Strategien und Industrie 4.0. Erzielte Umsatzsteigerungen von 40–60% durch innovative Projekte und Einführung des Digital Innovation Labs. Transformation von IT-Architekturen zur Unterstützung digitaler Geschäftsmodelle und Führung internationaler Teams zur erfolgreichen Implementierung von Change-Management-Prozessen für nahtlose Übergänge und höhere Effizienz.

Verantwortung für ein jährliches Umsatzvolumen von 1,5 Mio. € und Leitung von Transformationsprojekten mit Budgets über 4 Mio. €. Aufbau und Führung eines Beraterteams, Entwicklung innovativer Analytics- und BI-Strategien und Implementierung von Roadmaps auf Konzernebene. Erfolgreiches Krisenmanagement und Einführung von Change-Management-Strategien zur Prozessoptimierung. Strategische Beratung auf C-Level-Ebene für messbare Geschäftsergebnisse.

• Leitung des Bereichs Business Intelligence und Datenmanagement mit 30 internen Mitarbeitern und Führung von bis zu 40 externen Mitarbeitern • Implementierung, Entwicklung und Betrieb von konzernweiten Business Intelligence Lösungen • Entwicklung/ Umsetzung einer Business Intelligence Strategie: • Re-organisation des Bereiches • Konsolidierung Infrastruktur • Outsourcing von Wartungsaktivitäten • Aufbau Business Intelligence Competence Centers

Leitung der Transformation von konzernweiten Supply-Chain- und Business-Intelligence-Prozessen für 30 europäische Ländergesellschaften mit einem jährlichen Budget von 3–5 Mio. €. Implementierung innovativer BI-Lösungen zur Steigerung der Effizienz und Entscheidungsfindung. Strategische Beratung des Chief Supply Chain Officer und Führung internationaler Teams zur Sicherstellung reibungsloser Zusammenarbeit. Einführung datengetriebener Lösungen für messbare Leistungsverbesserungen.

Entwicklung, Optimierung und Implementierung von Supply Chain Prozessen basierend auf automatisierten Planungssystemen

Supply Chain Integration Services für McDonald’s Europe

Offizier mit 13 Jahren Führungserfahrung, u. a. als Hörsaalleiter und stellvertretender Inspektionschef. Leitung und Training von Teams unter anspruchsvollen Bedingungen, Entwicklung strategischer Pläne und Durchführung komplexer Operationen. Einsatz als Verbindungsoffizier im Kosovo, mit Schwerpunkt auf Krisenmanagement und effektiver Entscheidungsfindung. Diese Erfahrung prägt mein heutiges Führungsverhalten und meine Fähigkeit, in dynamischen und herausfordernden Umfeldern erfolgreich zu agieren.

International & Strategic Management Technology, Production & Innovation Management Thesis: "Moral Judgements and Social Background: The Internet Community"

Diplom-Kaufmann, Universität der Bundeswehr, Hamburg (Logistik, Industriebetriebslehre, Note: 1,7). Studium an der University of Lethbridge, Kanada, mit Fokus auf internationales und strategisches Management.