Olivier Fichet
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Olivier Fichet
- Bis heute 9 Jahre und 10 Monate, seit März 2016
Co-Managing Director - Werk (230 Mio.€ Umsatz, 1.200 MA)
ceratizit luxembour Sarl
Zuständig für die Produktion, Instandhaltung, Logistik (700 MA). - Reorganization of the production with a strong customer orientation, throughout implementation of a consistent management till floor management, establishment of an organisation for quality management. - Elaboration of the „Strategy plan 2021“, conception of production aera’s reengineering with first realizations, establishment of costs and prices Modells. - Productivity +12 %, scrap rate -12 %, on time delivery from 60 % to 85 %.
- Bis heute 10 Jahre und 3 Monate, seit Okt. 2015
Head of Operational Excellence, Group
Ceratizit SA
- 9 Monate, Feb. 2015 - Okt. 2015
Interim Management - Leitung von Produktion u. Supply Chain Management
MEA AG
Aufgabestellung : Steigerung und Stabilisierung der KPI in Fertigung und Logistik nach der Werksverlagerung in 2014 von NL nach CZ. - Einstellung und Ausbildung vom neuen Team mit Schwerpunkt an Standards, - Optimierung der Produktionsprozesse und Umsetzung ergänzender Investitionen, - Schaffung von Organisationen und Abläufen, - Training und Coaching des Leitungsteams. - Produktivität und Verfügbarkeit +30 %, Qualität + 20 %, Umlaufkapital -30 %, EBIT +15 pt.
- 1 Jahr und 9 Monate, März 2013 - Nov. 2014
Interim Management - Leitung eines Geschäftsbereiches Maschinenbau
Pink_und_Wagner GmbH, Dillingen (DE)
Familienunternehmen: Umsatz 25 Mio.€, 100 MA, gegründet vom Geschäftsführer 2 Geschäftsbereiche: Handel von Stahlerzeugnissen, Maschinenbau Leitung des Geschäftsbereiches Maschinenbau (4,5 Mio.€, 26 MA), Aufgabestellung : Sanierung der Produktion, Aufbau eines Kundenstamms. - Neugestaltung der Abläufe, Steigerung der Produktivität und der Termintreue. - Operativer Vertrieb, gezielte Kundenakquisition mit hoher Marge. - Coaching des zukünftigen Bereichsleiters (Mitgesellschafter) u. gesamtes Teams.
- 2 Jahre und 2 Monate, Jan. 2011 - Feb. 2013
Technischer Geschäftsführer & Managing Director der Produktionsstandorte
MEA AG / BU „Water Management GmbH" und Standorte in Niederlande und in China
Technischer Geschäftsführer der BU „Water Management“ (Ums. 32 Mio.€) Managing Director der Standorte NL (18 Mio.€, 60 MA) u. CHN (5 Mio.€, 40 MA) Aufgabe in NL: Sanierungsplan. - Strukturelle Maßnahmen: Umstrukturierung nach „make or buy“, Teil-Verlagerung u.a. nach China. - Erstellen u. umsetzen eines Sozialplans. Aufgabe in CHN: Neuorientierung und Wachstumssteuerung des Standorts. - Wachstum 120 % in 6 Monaten - Gestaltung der finanziellen Aspekte. Ergebnisse: Bestände -20%, Produktivität +6%.
- 3 Jahre und 6 Monate, Sep. 2009 - Feb. 2013
„Head of“ für Industrie, Technik und Supply Chain Management auf AG-Ebene
MEA AG
Aktivität parallel zu Techn. Geschäftsführer von Business Unit • Anstoßen und Steuern von Maßnahmen zur Rationalisierung. • Due diligence für die Übernahme eines börsennotierten Unternehmens (Umsatz 30 Mio.€).
- 2 Jahre und 3 Monate, Juni 2007 - Aug. 2009
Bereichsleiter Strategie Rohstoffeinkauf
AG der Dillinger Hüttenwerke
Erarbeitung und Umsetzung von neuen Versorgungsstrategien u. Diversifizierung: New Sourcing und Risk Management (Einkaufsvolume ca. 1 Mrd. USD/a), unter Berücksichtigung der neuen techn. Anforderungen bezgl. Prozess und Umwelt.
- 2 Jahre und 7 Monate, Nov. 2004 - Mai 2007
Deputy industrial Director, General Manager Investments
GTSi (FR) Tochtergesellschaft AG der Dillinger Hüttenwerke
• Fusion und Reorganisation der französischen Filiale, • Lenkung u. Steuerung der Investitions- u. Großreparaturprogramme (12 Mio.€/a), • Konzeption u. Initialisierung eines strategischen Investitionsprogramms (80 Mio.€). • Leitung und Controlling der Neubau-Aktivitäten.
- 8 Jahre und 5 Monate, Jan. 1999 - Mai 2007
Bereichsleiter Fertigungsprozesse und -technologien Walzwerke für DE u. FR Werke
AG der Dillinger Hüttenwerke (D) & GTSi (F) Tochtergesellschaft der AG der D.H.
• Management in FR und DE von Team 15 Ingenieure und 17 Techniker • Kosten-, Qualitäts- und Produktivitätsoptimierung: 3 % pro Jahr • Investitionsprojekte, technologische Innovationen (1,7 Mio.€/a)
- 5 Jahre und 7 Monate, Juni 1993 - Dez. 1998
Abteilungsleiter Fertigungsprozesse und -technologien Walzstraße (Rolling line)
AG der Dillinger Hüttenwerke
Konzeption u. Realisierung eines Investitions- und Modernisierungsprogramms der Walzstraße, ihrer Automatisierung u. ihrer Messsysteme: 15 Mio.€, ROI 2 Jahren.
- 1 Jahr und 6 Monate, Sep. 1990 - Feb. 1992
Ingénieur d'Etudes
Sollac (Dunkerque) Filiale Arcelor Mittal ehem. Usinor
Studien im Bereich der Produktionsplanung und -Steuerung • Just-in-Time-Organisation der Lieferungskette zwischen Sollac und Renault.
Chef de service Travaux Neufs / Abteilungsleiter Neubau
GTSi (F) Tochtergesellschaft AG der Dillinger Hüttenwerke
Ausbildung von Olivier Fichet
- 2 Jahre und 10 Monate, Sep. 1987 - Juni 1990
Ing. Generalist, Spez. Organ. u. Techniken zur Produktionsplanung u. -steuerung
Ecole des Mines de Paris - MINES ParisTech - Grande Ecole
generalistische Ingenieur-Ausbildung "Grande Ecole francaise" Top 3 https://www.paristech.fr/en/node/73
Sprachen
Deutsch
Fließend
Französisch
Muttersprache
Englisch
Fließend
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