Olivier GUILLET

Brand & Business Advisory : - Conseil stratégique et opérationnel - Business assessment pour le compte de fonds d'investissement - Management de transition - Mentoring de start-ups (Station F, Wilco)

Membre du Comité Exécutif Management > 100 personnes CA > 800 M€ Dans un contexte de marché en plein bouleversement, j'ai défini et conduit un plan de transformation de l'entreprise (50 pays et 1000 magasins). Mon périmètre marketing s'est étendu du style à la construction de l'offre et sa gestion. J'ai embarqué l'ensemble des équipes derrière ce projet créateur de valeur et respectant l'ADN de l'entreprise. Cette stratégie permit la transformation digitale et organisationnelle de Promod .

Membre du Comité de Direction Contexte de LBO Management d'une équipe de consultants et architectes en design d'expérience de marques et de lieux pour les acteurs du retail (design en expérience clients) : - recentrage de l'activité - remise à plat des process créatifs - management et intégration de plusieurs entités suite à acquisition - valorisation des marques clients

Management > 60 personnes CA > 40M€ J'ai fait face à la crise du retail de 2012 sur le marché suisse, causée par le renchérissement du Franc suisse de +40% par rapport à l'euro. J'ai rétabli des relations commerciales avec des distributeurs majeurs afin d'accroître la distribution numérique des produits sur les 2 pays. Dans ce contexte de contraction du marché, j'ai optimisé ainsi la profitabilité des deux filiales à un niveau élevé.

Membre du Comité Exécutif Groupe Management > 40 personnes Mon rôle a été de transformer le Groupe, de forte culture de distributeur, et d'accélérer ses performances de vente et de rentabilité, par l'apport stratégique d'une vision de marques issue du client (Cache Cache, Morgan, Bonobo, La City, Bréal, Scottage). J'ai construit à partir de 2008 les premières plateformes de marque et de style pour chaque enseigne.

Membre du Comité Exécutif Groupe Management > 40 personnes J'ai rejoint le Groupe pour y créer en décembre 2006, Bonobo, première naissance d'une marque au sein du Groupe. Bonobo ouvrit ainsi une brêche, entre les chaînes généralistes du prêt à porter et les marques internationales des jeaners, au travers d'une offre jeans wear portée par de fortes valeurs éthiques distinctives. Le CA de Bonobo avoisinait 400 M€ en 2017 avec 370 boutiques situées dans 4 pays.

Executive Committee Member In a declining writing instruments market I revamped MONTBLANC Brand image on the French market along with its product diversification to watches, leather goods and jewellery. We efficiently supported with a full communication and marketing plan the opening of a 12-boutique private owned retail network and 150 jewellers in 4 years on top of already opened 400 traditional pos.

Presse féminine

Responsabilités marketing international Vichy et Roche Posay

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