Patrick Pfrang

Abteilungsleiter in der DB Netz Zentrale im Vorstandsressort Produktion/Operations, Zentrale Verantwortung für das bundesweite Investitionsprogramm Oberbau, Investitionsplanung und -steuerung Oberbau, Erfassung von Programmrisiken sowie Definition und Überwachung von Gegensteuerungsmaßnahmen, Definition, Einführung und Nachhalten einer Gewerkestrategie, Weiterentwicklung zentraler Steuerelemente und Kennzahlen, Aufbau und Weiterentwicklung bereichsübergreifender Schnittstellen

Abteilungsleiter in der DB Netz Zentrale im Vorstandsressort Produktion/Operations, Entwicklung taktischer und strategischer bereichsübergreifender Ansätze zur Weiterentwicklung des operativen Geschäftes in der Flächenorganisation, Aufsatz bundesweiter Investitionsprogramme, Entwicklung und Implementierung einer unternehmensweiten Gewerkestrategie, Zentrale Überwachung der Einführung neuer Verfahren, Weiterentwicklung zentraler Steuerelemente und Kennzahlen, Aufbau und Entwicklung von Schnittstellen

Management-Pool Vorstandsressort Produktion Individuelle Entwicklung durch das DB Netz Talentmanagement Coaching- und Mentoring-Programm sowie Supervision Verantwortungsvolle Rollen in verschiedenen strategischen Projekten in den Bereichen Digitalisierung, Investitions- und Instandhaltungsplanung sowie Veränderungsmanagement

Disziplinarische Leitung der Arbeitsvorbereitung, Disziplinarische Leitung der Auftragsabwicklung, Stellvertretende Abteilungsleitung der Heißgasteilefertigung GE Power Mannheim

Technische Betreuung der Heißgasteilefertigung GE Power Mannheim, Gruppenleitung als disziplinarischer Vorgesetzter, Prozessplanung und –Optimierung, Produktqualifizierung (intern & extern)

Projektleitung im Produktionsbereich, Qualitätsplanung und –sicherung bei Neuproduktionen, Technische Betreuung von Lieferanten

Planung einer Neuproduktion und Einleiten der ersten Qualifizierungsschritte

Managing & Leading in Organisations, Economic Analysis, Marketing & Sales Management, Business Accounting, Corporate Finance, Corporate Governance & Legal Aspects of Business, Operations and Information Management, Human Resource Management, Strategic Management, Global Business Challenges

Thema der Bachelorarbeit: Durchlaufzeitreduktion der Produktion einer Gasturbinenheißgaskomponente Schwerpunkt des Studiums: Produktionstechnik