Peter Köhler

Management von Hoch-Risiko Governance Risk & Compliance (GRC) Kontrollen für Investitions und Operative Kosten, für drei Business Gruppen in EMEA. Finance Business Partner für das Logistikgeschäft. Ansprechpartner für Buchhaltung, Engineering Services, Globales Risiko Management und Finanzteams zur Klärung und Verbesserung der Kontrollen und Finanzprozesse. Unterstützung und Ratgeber für den internen Finanzdienstleister in Bangalore/Indien für Risiko-Management (GRCs), Abschlüsse und Compliance Reporting.

Management von Hochrisiko Governance Risk & Compliance (GRC) Kontrollen für Investitions und Operative Kosten in Europa. Finance Business Partner für das EU Logistikgeschäft. Ansprechpartner für Buchhaltung, Engineering Services, Globales Risiko Management und Finanzteams zur Klärung und Verbesserung der Kontrollen und von Finanzprozessen. Koordination und Organisation der Aufgaben des internen Finanzdienstleister in Bangalore/Indien für Risiko Management (GRC), Abschlüsse und Compliance Reporting.

Planung und Berichtswesen für Kapitalinvestitionen des Customer Fulfillment Geschäfts in Europa. 3-Jahres und Jahres-planung sowie Quartalsaktualisierung für Neuinvestitionen, Verbesserungen und laufende Investitionsbedarfe. Finance Business Partner für EU Customer Fulfillment, Global Engineering Services, Real Estate und Ansprechpartner für Buchhaltung, und das Global Risk Manangement Team. Management der hoch-risiko Governance, Risk & Compliance Kontrolle für laufende Kapitalinvestitionen

Finanz Manager (Zwei Mitarbeiter), Planung und Berichtswesen für Operative- und Investitionskosten, für drei Logistikstandorte in Deutschland jeweils ca 1.500-2.000 Mitarbeiter.

Finanz Manager (Zwei Mitarbeiter), Planung und Berichtswesen für Operative- und Investitionskosten, für den Logistikstandort mit zwei Gebäuden (138 Tsd qm), 1.500-2.000 Mitarbeiter. Kommerzielle Betreuung, des Neubaus von zwei Logistikstandorten in Werne und Dortmund.

Business Partner des Europäischen Logistics Leadership Team Unterstützung der Restrukturierung der Logistik Finanzabteilung mit Controlling von Investitions- und Restrukturierungsprojekten (30 Mio € Budget) Prognose und Reporting für Restrukturierungs- und Kapitalinvestitionen und Einsparungen Evaluierung des Hedging für Diesel zur Preissicherung Vertreter der Finanz-Manager gegenüber der Personalabteilung und Unterstützung der Teamübergreifenden Personalplanung

Business Partner des Einkaufsteams und der regionalen Supply Chain. Leitung der Finanzabteilung (3 Mitarbeiter) Controlling für den Einkauf börsengehandelter Güter (2 Mrd € Budget), inklusive Handel und das Hedging von Ölen & Fetten, sowie Vorhersage der Transferpreise des gesamten Portfolios. Konsolidierung und Erweiterung des Hedging und Hedge-Accounting Vertreter der Finanz-Manager gegenüber der Personalabteilung und Unterstützung des Einstellungsprozesses für den Standort Schaffhausen

Business Partner des Werksleitungsteams und Leitung der Finanz- und Einkaufsabteilung (6 Mitarbeiter) Budgetplanung und Berichtswesen für das Werksergebnis (160 Mio€ Budget) Berechnung und kommerzielle Umsetzung von Investitionsprojekten (u.a. Neubau eines Werkslagers) Evaluierung von Restrukturierung für den Standort und die europäische Produktionslandschaft

Umsetzung eines Einheitlichen und abgestimmten Jahresplanes 2006 und Konsolidierung der monatlichen Ergebnisberichtes in einem harmonisierten Berichtsheft Businessprozessverantwortlicher „Management Information Systeme“ für Deutschland bei der Einführung eines gesamteuropäischen SAP Systems (Vollzeit ab April 2006)

SAP IT-Support der FI/CO Module für Gesamteuropa Business Partner der Europäischen Finanzteams für FI/CO und für SAP allgemein für Deutschland, Schweiz und Österreich Etablierung eines Teams in Hamburg (7 Mitarbeiter) sowie Entwicklung und Einführung von Struktur und Prozessen Im letzten Jahr: Outsourcing der IT-Support-Struktur an externen Dienstleister in Indien

Businessprozessverantwortlicher FI/CO für Deutschland bei der Einführung eines gesamteuropäischen SAP Systems

Projektleiter SAP Systemumstellung DM zu Euro (2000-2001) Finanz und Controlling Analyst Innovation Centre Skin Cleansing and Care (1999) Begleitende Ausbildung im Unilever Trainee Programm