Peter Krey

Auf- und Ausbau der strategischen Säule Standardsoftware der Firma.

Neugestaltung des Bereichs Finanzen und Controlling. Prozessoptimierung und Digitalisierung. Einführung Kosten- und Leistungsrechnung und Aufbau einer unternehmensweiten Segmentberichterstattung.

Einführung SAP SRM für den direkten Einkauf der BMW Group Schwerpunkte: Projektleitung, Integrationsmanagement Schwerpunktthemen: Grobkonzept (Alternativenevaluierung, Machbarkeitsanalyse), Einführung von SAP SRM, Umstellung des Integrationsumfeldes (SST-Landschaft vom Altsystem (Legacy) auf SAP SRM

Übernahme der Vertriebs- und BI/BO-Applikationen der BMW Group in Wartung und Betrieb. Transition der Applikationen vom Altprovider. Aufbau der Strukturen und Prozesse zur Governance und Leistungserbringung bei der Sulzer GmbH und den Konsortialpartnern. Beratung von BMW zur Gestaltung der Governance und Leistungssteuerung.

Übernahme der Einkaufs- und Entwicklungs-Applikationen der BMW Group in die Wartung. Transition der Applikationen vom Altprovider. Aufbau der Strukturen und Prozesse zur Governance und Leistungserbringung bei der Sulzer GmbH und den Konsortialpartnern. Beratung von BMW zur Gestaltung der Governance und Leistungssteuerung. Steuerung der Leistungserbringung.

IT-Marketing. Erarbeitung einer IT-Strategie zur konzernweiten Umsetzung.

Konzeption und Durchführung eines Landesbankenaustausches im Thema CRM zum Vergleich der eingesetzten Lösungen und Ermittlung übergreifender Potenziale der Zusammenarbeit.

Aufbau und Einführung eines übergreifenden Customer Relationship Managements für die Kundengeschäftsfelder der BayernLB.

Erhebung, Analyse und Ausrichtung der Vetriebsanwendungen hinsichtlich Business- und IT-Architektur innerhalb der Anwendungslandschaft der BayernLB.

Erstellung eines Kompendiums des Geschäftsbereiches Informatik und Organisation für den Gesamtvorstand der BayernLB, sowie Entwicklung der strategischen Ausrichtung des Bereichs Konzern-IT für die Jahre 2004, 2005 und 2006 zur Bewältigung der Großvorhaben der BayernLB insbesondere der gesetzlichen Anforderungen (IFRS, Basel II), dem Outsourcing Projekt IT-Bayern und der Neuausrichtung des Geschäftsmodells.

Analyse, Konsolidierung und Neuausrichtung der Geschäftsdatensysteme der BayernLB für die Kundengeschäftsfelder, die interne und externe Steuerung und die Wirtschaftsprüfer.

Aufbau eines Programm Managements zur Steuerung des Vorhabensportfolios der BayernLB (u.a. IFRS, Basel II, Transformation des Geschäftsmodells) und Aufbereitung der Entscheidungsgrundlagen.

Aufbau der IT-Kundenbetreuung für interne Geschäftsbereiche der BayernLB, Töchter und Beteiligungen und Übernahme des Key-Accountings für diese.

Aufbau eines Architekturmanagements für den Bereich Konzern-IT, Konzeption einer Business-Architektur und Betreung einer Diplomarbeit zu diesem Thema.

Relaunch des Internetauftritts von einer reinen Informations-plattform zu einer differenzierten Relationshipplattform für die Kundensegmente der BayernLB.

Aufbau internationaler Cash Management Services für den Firmenkundenbereich der BayernLB zur Verbesserung der Liquiditätssteuerung mittelständischer Kunden.

Federführender Aufbau und Betrieb eines Competence Centers im Electronic Banking innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe. Dabei u.a. auch Pilotierung eines Modells der zentralen Zusammenarbeit zwischen eigenständigen Landesbanken und Verbandsrechenzentren unter Koordination des SIZ (Sparkasseninformatikzentrum als eigenständige IT-Tochter des DSGV).