Peter Thommen

Als Global Strategist und Sparring Partner mache ich Ihr Unternehmen zukunftsfähig und stelle echte Nachhaltigkeit sicher - für Ihr Geschäft, für die Menschen und für die Umwelt. Meine Berufung ist - Zukunftsfähigkeit mit Strategic Foresight - Strategieentwicklung, Kick-off und Umsetzung - Plan-to-Performance-Prozess, Finanzen & GBS-Organisation

Als Leiter Strategie & Finanzwesen habe ich zum Ziel beigetragen, das KUNO-Startup in der Ukraine durch sinnstiftende Führung und die Gestaltung des Ecosystems in meinen Schwerpunktbereichen Strategie, Digitalisierung und der Zukunft der Arbeit mit ihren Auswirkungen auf Menschen und Unternehmen auf den Markt zu bringen.

Als registrierter Geschäftsführer leitete ich die Global Business Services von 3 Shared Service Zentren mit 750 Mitarbeitern in Poznań (Polen), Shanghai (China) und Baltimore (USA), die 1,7 Millionen Finanztransaktionen für IKEA-Einheiten in 26 Ländern abwickelten, 2,2 Millionen Gehaltsabrechnungen und Personaldienstleistungen für mehr als 125.000 IKEA-Mitarbeiter in 21 Ländern durchführten sowie Mehrwertdienste wie die Betrugsbekämpfung im Online-Zahlungsverkehr und die globale Dienstleistungsverrechnung.

Als CFO und Verwaltungsrat leitete ich die Finanzabteilung der Inter IKEA Shopping Center Holding mit einem Vermögen von 3,3 Mrd. € und einem bedeutenden Investitionsportfolio, das ein Geschäft von 650 Mitarbeitern unterstützte, die Geschäftsimmobilien in 9 europäischen Ländern und China mit 1,2 Mio. m2 Bruttomietfläche (GJ14) und 150 Mio. € Mieteinnahmen entwickelt und vermietet haben.

Als CFO vertrat ich die globale Inter IKEA Centres Holding im Aufsichtsrat ihrer Subholding für das China-Geschäft und überwachte die Umsetzung der Unternehmensstrategie und der finanziellen Performance, einschließlich der Unternehmensrisiken, des Kontrollsystems und der Finanzberichterstattung.

Als CFO vertrat ich die globale Inter IKEA Centres Holding im Aufsichtsrat ihrer Subholding für das Europa-Geschäft und überwachte die Umsetzung der Unternehmensstrategie und der finanziellen Performance, einschließlich der Unternehmensrisiken, des Kontrollsystems und der Finanzberichterstattung.

Als CFO und Verwaltungsrat führte und leitete ich die Finanzabteilung für die Einkaufszentren von IKEA Russland mit 80 Mitarbeitern in den Bereichen Finanzen, Business Controlling und Billing & Credit Control und unterstützte ein Unternehmen mit (GJ 2013) 900 Mitarbeitern in 14 Einkaufszentren, 2,3 Mrd. € Vermögen, 1,9 Mio. m2 Bruttomietfläche mit 3500 Mietern, die 260 Mio. Besucher anziehen, 7,9 Mrd. € Einzelhandelsumsatz und 525 Mio. € Mieteinnahmen erwirtschaften.

In dieser Funktion schuf ich die Struktur der "Future Finance Organization" als Teil des Konzernprojekts zur Einführung der Shared Services in der Ingka-Gruppe und unterstützte den Aufbau des Shared Service Center in Poznań (Polen) bis zum Go-Live der ersten beiden Länder.

Als CFO und Verwaltungsrat führte und leitete ich die zentralen Finanz-, IT-, Risiko- und Business Navigation Funktionen mit 30 Mitarbeitern, die die Geschäftsentwicklung von 2 auf 5 IKEA Einrichtungshäusern in ganz Japan mit (GJ2010) 2500 Mitarbeitern und 600 Mio. € Einzelhandelsumsatz unterstützten.

Als CFO und Verwaltungsrat leitete ich die Finanz-, Risiko- und IT-Funktionen für das Land mit (GJ2007) 40 Mitarbeitern, die ein Unternehmen mit 1400 Mitarbeitern in 7 Einrichtungshäusern, 6 Einkaufszentren und einem Distributionszentrum für Ostmitteleuropa unterstützen und einen Einzelhandelsumsatz von 375 Millionen Euro erzielten.

Als Business Controller und Verwaltungsrate habe ich das Einzelhandelscontrolling von IKEA Polen in einer Phase, in der sich das gesamtwirtschaftliche Umfeld im Land stabilisierte, zu einem vollwertigen IKEA Standard gebracht.

Als Finanzmanager und Verwaltungsrat baute ich die Finanz- und Business Navigationsfunktion während der IKEA Pionierphase in der frühen postkommunistischen Ära Polens auf, als das Land in ein marktwirtschaftliches System überführt wurde und daher immer wieder mit bedeutenden Gesetzesänderungen, großen Währungsabwertungen, der Einführung der Mehrwertsteuer und so weiter konfrontiert war.

In dieser Funktion habe ich die Geschäfts- und Finanzergebnisse aller IKEA Einheiten in Ostmitteleuropa budgetiert, konsolidiert und berichtet.

Als Alleinbuchhalter des Unternehmens leitete ich auch die Einführung eines IT-Systems für die Buchhaltung, die Rechnungsstellung und die Auftrags- und Lagerverwaltung.

Allgemeine kaufmännische Ausbildung zum Kaufmann.

Gemeinsames Executive-Master-Programm mit der Graduate School of Business Administration (Heute China Europe International Business School CEIBS, Zürich Campus), Schweiz; Erlangung des dualen MBA-Abschlusses beider Institutionen, Note: A- Masterarbeit «The Strategic Management of a Future Finance- & Administration Organization in IKEA's Global Shared Service Environment» betreut von Prof. Dr. Uwe Hilzenbecher von der GSBA, Zürich, Note: A

Note 5.3 (von 6). In den Jahren 1987-1990 trug die Fachhochschule Nordwestschweiz - Schule für Wirtschaft FHNW in der Nordwestschweiz den Namen Höhere Wirtschafts- und Verwaltungsschule in Basel und der erreichte Abschluss hiess Betriebsökonom HWV.

Kaufmännische Berufslehre in Liestal, Schweiz; Erwerb des eidgenössischen Fähigkeitszeugnisses als Kaufmann EFZ (Kaufmännischer Angestellter), Note 5.4 (von 6).