Ing. Rainer C. Lange

Digitalisierung & Strategie - e2e Process Improvement & related Technology Innovation

confidential / vertraulich

Federführende Begleitung von strategischen Digitalisierungsinitiativen (SI) im Konzern - im PUK und FK-Segment - sowie Durchführung aller dazu erforderlichen E2E-Prozessanalysen wie auch Management der nachhaltigen Umsetzung der hierbei identifizierten und entsprechend (MYP) priorisierten Optimierungsmaßnahmen.

# Beratung strategischer Konzernprogramme in den Vorstandsbereichen (u.a. Digitalisierungs-/Transformationsprogramme, E2E-Prozessverbesserungen, Change Mgmt, BPO (WP), Outsourcing/NearShoring, etc) # Begleitung BVs & Executives u. BL's bei Umsetzung CBK-Strategie sowie Direktbank und Transformation zum DTU bzw. CBK Strategie 2024 # Unterstützung Delivery Orga. & Digital Campus als SM (zert.) + PO & Transform-Coach

Analyse und beratende Unterstützung / Re-Organisation eines strategischen BPO Programmes (Budget 3-stelliger Mio. €-Betrag) sowie Konzeption, Entwicklung und Design wie Implementierung der Programm-Kommunikation mittels Narrative sowie über die verschiedensten digitalen Medien und Kommunikationskanäle hinweg.

# Konzeption, Planung & Begleitung Bereichsvorstände FK, Executives u. BL's bei Strategie-Umsetzung &Transformation zum Digitalen Technologie-Unternehmen # Cluster Preparation Support (CPS) inkl. Moderation auf FE-1/2 # Unterstützung Implementierung: Digital Campus als ScrumMaster + (S) PO & Coach # Support strategischer Initiativen rund um Cultural Change for Digital Transformation # PM-Ltg (FK/IB): Transform Corporate Clients - Change Expert (CE) # Mitarbeit: Bereichs-Strategie SeedCom & Cultural Change

Leading and enabling strategic program management in conjunction with agile and lean methods to implement Commerzbank 4.0 Strategy in the field of Corporate Markets and industrial/service companies.

Inhouse Consulting im Themenbereich Lean Management und Business sowie Operational Excellence - national wie auch insbesondere international (London, Singapore, Luxemburg, Hong Kong) - - - Managing a implementation projects to enhance customer experience and quality, improve processes across all divisions ("sales excellence") and implement concepts and methods for continous improvement in all areas of Commerzbank (incl. KPI, process management).

Leitung von Lean Management Projekten und Business Excellence Implementierungsteams im In- sowie aber insbes. im Ausland sowie Review-Durchführung/en und Monitoring sowie Weiterentwicklung im Rahmen der Nachhaltigkeit (Continuous Improvement: CIM & SAM)

# rglm. Auslandsdienstreisen (14-tägig für je eine Wo.) nach Kiew zur Hauptverwaltung BankForum # Beratung und Mitwirkung bei Professionalisierung Einkaufs- & Admin./Verwaltungsfunktionen vor-Ort # COO Vertreter bei der Bank Forum im Rahmen monatlicher Steering Commitees in Kiew/Kyiv (Ukraine) # Sicherstellung erfolgreicher Durchführung aller IT-Projekte in den Töchter-/Auslandsbanken (CEE-Holding) # Gewährleistung Umsetzung Konzernstandards (GFL) im Bereich: PM-Standards, IT-Gouvernance, Compliance

Konzeption und Aufbau sowie Implementierung Program Management Office (18-25 MAK/VZK) im Rahmen Integration der Dresdner Bank AG in die Commerzbank AG sowie nachfolgend Leitung des etablierten PMO zur Unterstützung des Vorstands und sowie des Lenkungsausschuß sowie des Senior Programm Managements Boards, in den Bereichen: Fusion/Integration der Kernbankensysteme sowie aller damit verbundenden DB's und deren Migration in die Zielarchitektur sowie Steuerung/Transfer zugehöriger Linien-/Projekt-Budgets & MYP.

Durchführung von Vorstandsprojekten sowie Leitung verschiedener strategischer Programme zur Kostenoptimierung bzw. -reduktion und strategischen Lieferentenqualifizierung

Key Account und strat./op. Management des gesamten "Change-the-Bank" IT-Portfolios (75-125 Projekte p.a.) in den Group Management Segmenten: Finance, Human Resources, Operations, Risk Management und Private und Geschäftskunden im mehrstelligen Mio. €uro Bereich.

Verantwortlich für den deutschlandweiten Strategischen Einkauf (3-stellig Millionen €uro) gesamten Konzern und das Vertragsmanagement sowie GFL für die Auslandsstandorte insbes. GB/UK und USA

Programm und Projekt-Management, (T)QM sowie Management-Methoden (inkl. Agile/Scrum and Lean Mgmt.)

Strategisches Management, Performance Management (e.g. BSC), Quality Management in Service Industry, Wirtschaftsinformatik, (Dienstleistungs-) Marketing, Externes Rechnungswesen (IAS) und Controlling, NPÖ, Medienwirtschaft, Informations-/Nachrichtentechnik