Ralph Gerwinat

-Aufbau des Third Party Healthcare Geschäfts innerhalb Deutschlands mit führenden Herstellern, die nicht mit Siemens Healthcare konkurrieren -Akquisition von verschiedenen führenden Herstellern mit einem finanzierbaren Geräteumsatz von ca. Euro 800 Mio.

Geschäftsführender Gesellschafter -Vermittlung von Finanzierungen im Bereich Healthcare -Generierung des Geschäfts über Healthcare Vertriebsingenieure -Neugeschäftsvolumen ca. Euro 10 bis 15 Mio.

-Leitung der Region Deutschland, Österreich, Schweiz und Osteuropa -Disziplinarische und größtenteils auch fachliche Leitung eines Teams von 18 Mitarbeitern -Umsatz- und Ergebnisverantwortung für die Region -Aufbau von Niederlassungen in Warschau, Budapest und Prag -Unterstützung des Vertriebs verschiedener Hersteller im Bereich Healthcare durch Finanzierungsangebote -Strukturierung der Projekte in Hinsicht auf Dokumentation, Kredit und Pricing

-Aufbau und Betreuung von europaweiten Partnern im Bereich Healthcare, insbesondere im Bereich der bildgebenden Großgeräte (Projektvolumen in der Regel im ein bis zweistelligen Millionenbereich) -Betreuung des Herstellervertriebs bei der Akquisition von Projekten und Unterstützung durch Finanzierungsalternativen -Strukturierung von Finanzprodukten in verschiedenen europäischen Ländern -Neugeschäftsvolumen in Europa auf ca. Euro 200 Mio. ausgeweitet

-Akquisition von führenden Herstellern in diversen Industriebereichen für eine Zusammenarbeit in der Absatzfinanzierung auf europäischer oder globaler Ebene -Leitung eines Projektteams aus verschiedenen Unternehmensbereichen und zum Teil externen Fachkräften -Verhandlung der Vereinbarung über die Zusammenarbeit -Strukturierung der Finanzprodukte, Pricing, Kreditkriterien, Betreuung des Herstellervertriebs -Markteinführung in den vereinbarten Ländern

-Leitung der Healthcare-Finanzierung für GE Medical für die Region Deutschland, Österreich und Schweiz -Fachliche Leitung von 11 Mitarbeitern -Neuorganisation der Prozesse in der Abwicklung des Finanzierungsgeschäfts und damit Verkürzung der Turnaround-Zeiten -Strukturierung von Verkaufsaktionen in Zusammenarbeit mit dem Seniormanagement von GE Medical Systems -Umsatzsteigerung von US$ 6 Mio. in 2003 auf US$ 39 Mio. per Ende 2004

-Umsatz und Ergebnisverantwortung für die Region Nordhessen -Betreuung bestehender Kunden -Aufbau neuer Kundebeziehungen im Direkt- und Vendorgeschäft mit dem Objektschwerpunkt Maschinen und Anlagen -Neugeschäftsvolumen Euro 6 bis 10 Mio.