Reto Tschudi

Verantwortlich für den Program-Turnaround und die globale Produktverfügbarkeit einer Laborautomatisierungslösung. • Ablieferung von mehreren Meilensteinen und Checkpoints unter IVD Regulatorien • Volle Programmbudgetverantwortung • Definition und kontinuierliches Optimieren der Programmorganisation • Definition und Implementation einer Sourcing Strategie • Einführung von durchgängigem System Engineering/Modellierung und agilen/iterativen Prinzipien • Personalverantwortung für alle Projektleiter

Verantwortlich für die Software-Entwicklung aller Diagnose- und Automatisierungsgeräte von Roche Diagnostics (PC & Realtime). Standorte in USA, Spanien und der Schweiz mit insgesamt 300 Ingenieuren. • Kostenstellenverantwortung • RFP Management • Sourcing Strategie Definition • Etablierung von Software Guildes • Leadership Entwicklungsprogrammes für Fachspezialisten • Department übergreifende Portfolio Governance mit Metrik System und KPIs

Turnaround Management und Ablieferung eines SW-Entwicklungsprojektes im Kontext eines Diagnosegerätes für Blutgerinnungsparameter. Zusätzlich Linienverantwortlich für das gesamte Departement Coagulation-Software • Gap-Analyse • Minimal Viable Product Definitions • Aufbau einer iterativen Planung • Risk Management • Aufbau einer Projektlieferorganisation über mehrere Standorte • Etablierung eines agilen Kollaborationsmodelles (IVD) • Aufbau eines SW Cockpits (Metriken und Tools)

Initiierung und Ausbau eines Software-Entwicklungsstandortes in Barcelona für die Nearshore-Unterstützung der Produktentwicklung (Analysegeräte). • Rekrutierung von SW Ingenieuren • Aufbau eines Führungsteams • Definition von standortübergreifender Software Entwicklungsprozessen und Praktiken • Kostenstellenmanagement • Management von Partner und Zulieferer • Überwachung der Entwicklungsprojekte im Standort • Kontinuierliche Verbesserung der lokalen und globalen Prozesses und Organisation

Leitung einer Consulting Business Area bestehend aus 3 Business Units • Aufbau und Entwicklung des Consultingbereichs für Versicherungen (Spezifisches Angebotsportfolio, Neukundengewinnung, Kundenbetreuung) • Volle Gewinn und Verlustverantwortung • Key-Account Management • Personalverantwortung für die Business Unit Leaders • Strategieentwicklung • Consulting: Release Management, Prozessoptimierung • Co-Autor und Verantwortlicher eines Handbuches für Software Architektur Praktiken (Auflage 3000)

Leitung einer Consulting Business Unit • Personalverantwortung (Rekrutierung, Mitarbeiterentwicklung, Mitarbeitermandate/Auslastung) • Kommerzielle Verantwortung (Planung, Mandatgewinnung, Kundenbetreuung) • Mitarbeiterentwicklung • Konzeption und Durchführung von mehrtägigen Trainingsveranstaltungen • Qualitätssicherung der Servicedelivery • Optimierung von Prozessen und Organisation bei Kunden • Test und Release Management, Roll-out Management von geschäftskritischen IT-Infrastrukturveränderungen

- Software Engineering - Qualitätsmanagement - Projektmanagement - Informationstechnologie