Rizwan Ashraf

Business Unit APSYS Leader mit Schwerpunkt auf Operational Excellence, Lean Management und Transformation. Verantwortung für SQCD-Performance, Governance und Strategieumsetzung über mehrere Standorte. Erfahrung in der Leitung von Verbesserungsinitiativen, Value Stream Mapping, Six Sigma und Lean Leadership. Leidenschaft für nachhaltige Transformation, Führungskräfteentwicklung und messbare Geschäftsergebnisse.

Verantwortung für die Steuerung strategischer Transformations- und Verbesserungsprogramme über mehrere Produktbereiche hinweg innerhalb einer internationalen Matrixorganisation. Durchführung und Moderation von Wertstromdesign-, Hoshin-Kanri- und Strategy-Deployment-Workshops mit nachweisbaren Effizienzsteigerungen. Coaching und Begleitung von mehr als 15 Lean- und Continuous-Improvement-Projekten sowie Qualifizierung von über 150 Mitarbeitenden und Führungskräften in Six Sigma

Bearbeitung und Betreuung von Beratungsprojekten: Prozessmanagement, Prozessoptimierungs- und Verbesserungsprojekte durch Six Sigma. Entwicklung eines Risk-Assessment Tools. Fehlermanagement (Forschungsprojekt – Smart FM): Fehlererfassung, Fehleranalyse und Fehlerabstellung anhand Industrie 4.0. ISO 9001:2015: Audit Vorbereitung. Implementierung QM-Systeme. Branchen: Textil, Verfahrenstechnik, Luftfahrt, Verkehrsmittel. Länder: Tunesien, Deutschland, V.A.E.

Pre-sales activities - sales support on offer preparatoin, order processing and monitoring Bill of Material recommendation and preparation in line with customers' specifications for the Industry Automation and Drive Technology portfolio Involvement in the country concepts - business models for sensor and communication portfolio in the Lower Gulf Region (UAE, Oman, Qatar and Bahrain)

Produktionsmanagement, Qualitätsmanagement, Fretigungstechnik, Industrial Logistics