Robert Möske

- Strategische Leitung und Entwicklung der Geschäftseinheit, inklusive ihrer fachlichen Ausrichtung. - Gestaltung und Etablierung eines robusten Service-Portfolios, das unter anderem datengestützte Geschäftsmodelle, moderne Datenarchitekturen, Data Literacy, Datenqualitätsmanagement und Data Governance 2.0-Strategien beinhaltet. - Betreuung und Ausbau von Schlüsselkundenbeziehungen (Key-Account-Management) sowie kontinuierliches Business Development.

Verantwortlich für die strategische Ausrichtung, den Aufbau und die fachliche Weiterentwicklung der Geschäftseinheit. -Design, Aufbau und Weiterentwicklung des Service Portfolios (Data Drivern Business Models, Data Governance 2.0; Datenarchitektur, Data Literacy) -Teamaufbau und Teamweiterentwicklung sowie Integration der Geschäftseinheit in der Data Community -Key-Account Development und Business Development

Verantwortlich für die strategische Ausrichtung, den Aufbau und die fachliche Weiterentwicklung der Geschäftseinheit. - Design, Aufbau und Weiterentwicklung des Service Portfolios - Teamaufbau und Teamweiterentwicklung - Key-Account Development und Business Development

Verantwortlich für Personalentwicklung sowie die Weiterentwicklung des IT-Projektmanagements - Implementierung und Weiterentwicklung neuer Methoden für die Zusammenarbeit („FORM Ambassador“) - Solution Design für diverse Angebote (Bereiche: Analytics, Datenmanagement, ERP Systeme, Big Data) - Coaching in den Bereichen agile Methodiken (z.B. SAFe, Scrum, Prince 2 agile)

 Stammdatenobjektverantwortung für den Geschäftsprozess Logistik (Implementierung von organisationsweiten Data Governance Strukturen, Konzeption von Geschäftsprozessen, Beratung bei Rüstungsprojekten)  Konzeption und Implementierung neuer Arbeitsformen (Scrum, Kanban, Lean, Scaled Agile)  Fachliche Führung des Sachgebiets als stellvertretender Sachgebietsleiter (10 Mitarbeiter)

 Sicherstellen der materiellen Einsatzbereitschaft von Organisationselementen der Bundeswehr (Lager- und Transportlogistik)  Konzeption und Implementierung neuer Prozesse und Organisationsstrukturen  Fachliche - und disziplinarische Führung von 80 Mitarbeitern

 Komplexe, multivariat-statistische Auswertung bundeswehrinterner Befragungen  Redesign von Testverfahren

Schwerpunkt: Digitalisierung und Change Management; Thema Abschlussarbeit: Digitale Transformationsstrategie

Schwerpunkt: Systemtheorie; Thema der Abschlussarbeit: Organisationen in Bewegung. Konzeption und Reflexion eines systemtheoretischen Modells organisationaler Entwicklung.

Schwerpunkt: Arbeits- und Organisationspsychologie insb. Führung, Kommunikation und Motivation ; Thema der Abschlussarbeit: P^2 Fit oder Auswirkungen eines Persönlichkeits-Persönlichkeits Fits im organisationalen Kontext

Schwerpunkt: Internationale- und monetäre Ökonomik, Risikomanagement; Thema der Abschlussarbeit: "Modellierung und Prognose von Börsencrashs mit dem Log Periodic Power Law. Eine komplexitätsökonomische Analyse spekulativer Blasen an deutschen und amerikanischen Finanzmärkten."

Schwerpunkt Statistik und Ökonometrie; Thema der Abschlussarbeit: "Im Alter glücklicher? Eine Analyse der subjektiven Lebenszufriedenheit."