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Sascha Hammer

Angestellt, Senior Manager - Turnaround & Restructuring, Deloitte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft GmbH
Hamburg, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Performance Improvement
Operational Excellence
Ertragssteigerung
Prozessoptimierung
Lean Management
Kostenoptimierung
Restrukturierung
Sanierung
Financial Planning
Liquiditätsplanung
Financial Controlling
Interim Management
Projektleitung
Projektmanagement
Changemanagement
bereichsübergreifendes Denken
Umsetzungsstärke
Analytisch
Kommunikationsstark
Teamplayer

Werdegang

Berufserfahrung von Sascha Hammer

  • Bis heute 1 Jahr und 11 Monate, seit Juli 2023

    Senior Manager - Turnaround & Restructuring

    Deloitte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft GmbH

    Financial Advisory

  • 4 Jahre und 5 Monate, Feb. 2019 - Juni 2023

    Senior Manager Restrukturierung und Sanierung

    HANSE Consulting - affiliated with Grant Thornton

  • 6 Monate, Sep. 2018 - Feb. 2019

    Projektleiter Restrukturierung und Sanierung

    HANSE Consulting - affiliated with Grant Thornton

  • 5 Jahre, Sep. 2013 - Aug. 2018

    Senior Consultant Restrukturierung und Sanierung

    HANSE Consulting - affiliated with Grant Thornton

  • 1 Jahr, Sep. 2012 - Aug. 2013

    Berater

    Porsche Consulting GmbH
  • 1 Jahr und 8 Monate, Jan. 2011 - Aug. 2012

    Senior Consultant

    Visality Consulting

    Aufgaben: Leitung von Teilprojekten und Sicherstellung der qualitäts-, zeit- und budgetgerechten Projektbearbeitung, Strukturierung von Projektaufgaben, Entwicklung von Lösungskonzepten zur Erhöhung der Prozess- und Servicequalität sowie der Kosteneffizienz; Ausgewählte Projekterfolge: Entwicklung von Reverse Supply Chain Services im Bereich Healthcare für einen 4PL im Reverse Supply Chain Management, Konzeption optimierter Prozesse und und innovativer Services im Frachthandling

  • 2 Jahre und 10 Monate, März 2008 - Dez. 2010

    Management Consultant

    Visality Consulting

    Aufgaben: Analyse komplexer Problemstellungen, eigenständige Durchführung von Projektaufgaben, Erstellung von Projektberichten und Unterstützung der Projektleitung bei der Projektsteuerung; Ausgewählte Projekterfolge: Realisierung von Einsparungen i.H.v. ca. 1,25 Mio. € p.a. und Reduzierung der Durchlaufzeit für das Express-Produkt um ca. 20% an Europas führendem Luftfracht-Hub, Konzeption optimierter Prozesse und Strukturen im Transport von Flugzeugersatzteilen mit Einsparpotenzialen i.H.v. ca. 500 Tsd.

  • 8 Monate, Juli 2007 - Feb. 2008

    Fachkoordinator Customer Care Center

    Lufthansa Global Tele Sales

    Aufgaben: Verantwortlich für die Startup-Implementierung und kontinuierliche Produktivitäts- und Qualitätsverbesserungen, Fachliche Anleitung von 8 Mitarbeitern, Entwicklung und Durchführung von Schulungsmaßnahmen; Erfolge: Erhöhung der Mitarbeiter-Produktivität um ca. 140% und der Anzahl erfolgreich umgebuchter Passagiere (KPI des KAM) um ca. 180% in der Anlaufphase

  • 1 Jahr und 8 Monate, Apr. 2006 - Nov. 2007

    Projektkoordinator für den Lufthansa Call Center Verbund

    Deutsche Lufthansa AG

    Aufgaben: Analyse und Optimierung der Prozesse und Verantwortlichkeiten im Irregularity-Handling, Planung und Durchführung bereichsübergreifenden Workshops, Durchführung von Kommunikationsmaßnahmen; Erfolge: Entwicklung innovativer Services (z.B. Customer Care Center, SMS-Push), Gesamthafte Reduktion der Folgekosten von Flugunregelmäßig-keiten um ca. 2,0 Mio. € p.a.

  • 3 Jahre und 3 Monate, Jan. 2003 - März 2006

    Kundenberater

    Lufthansa Global Tele Sales

    Aufgaben: Bearbeitung von Produkt- und Serviceanfragen per Telefon und Email, Führen von Verkaufsgesprächen in deutscher und englischer Sprache, Betreuung von Lufthansa-Top-Accounts (Siemens, Accenture, Bayer), Betreuung des Lufthansa-Statuskundenservice, Mündliche und schriftliche Beantwortung von Kundenbeschwerden an Customer Relations Deutschland

  • 2 Monate, Feb. 2004 - März 2004

    Supervisor

    Lufthansa Global Tele Sales Inc.

    Aufgaben: Unterstützung beim Aufbau des Lufthansa Servicecenters für den nordamerikanischen Markt, On-the-job-Training von Kundenberatern, Betreuung und Anleitung von Kundenberatern bei Produkt- und Serviceanfragen, Bearbeitung von Kundenbeschwerden und Gewährung von Sonderkulanzen, Qualitätsmonitoring und Mitarbeiterbewertung

Ausbildung von Sascha Hammer

  • 2002 - 2002

    International Management

    Victoria University of Technology, Melbourne

  • 1998 - 2007

    Volkswirtschaftslehre

    Freie Universität Berlin

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Grundlagen

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