Saskia Großpietsch Quante

Verantwortlich für die Konzeptionierung und Implementierung eines Sustainability Cost Reporting. Projektleitung für die Implentierung und Roll-out des Projekts zur Europäischen Plastic Tax. Reporting der EU Taxonomie. Reporting der Nachhaltigkeitskosten in Innovationsprojekten.

- main contact for investments throughout the company - support, preparation and pre-alignment with investment committee - focus on renewal and improvement of investments processes and controlling throughout all hierarchies - responsible for selected projects to develop and improve processes

2 months short term controlling assignment in international project to Support local plant Controlling Team on financial Evaluation.

- Analyse und Steuerung aller Bereiche mit Fokus auf nachhaltige Kostensenkung - Konsolidierung und Kommunikation von Planung und Forecasts über alle Ebenen u. Bereiche - Aussteuerung Monatsergebnisse, Steuerung von Closings, Reporting - Optimierung und Schulung von abteilungsübergreifenden Controlling-Prozessen - Einführung effizienzsteigernder Maßnahmen, z.B. neue Standards in Reporting und Controlling-Prozessen als auch in der Produktion - Kalkulation von Neuprodukten, Investitionen, Claims

Dreimonatiger Einsatz zur Unterstützung des neuen Produktionsstandorts als Expertin: - Mitarbeitertrainings (Controlling, Einkauf, Planung, Management-Team) z.B. SAP, BI-Systeme, Reports - Schwerpunkt Controlling: Einführung und Etablierung von Standardprozessen und –reports

24 direkte Reports; Schwerpunkt: Optimierung der gesamten Arbeitsreihenfolge Zusammenführen von drei Abteilungen zu einer Einheit „PPS“: - Optimieren der Vorfertigungssteuerung und der interdisziplinären Kommunikation - Umsetzen des Change Prozesses zur Erhöhung der Liefertreue - Einführung eines umfassenden Termincontrollings - Umsatzforecast und –controlling

Interne Beraterin für Prozessoptimierung: - Leitung und Durchführung strategischer Optimierungsprojekte Einführung von Six Sigma als Projektmanagementwerkzeug - Neukonzeptionierung des betrieblichen Vorschlagwesens - Einführung eines Projektreporting-Systems - Überwachung der monatlichen Umsätze sowie Definition und Koordination notwendiger Maßnahmen zur Umsatzsicherung

Leitende Angestellte ca. 80 direkte Reports in bis zu 6 Filialen - Disziplinarische und fachliche Führung der Filialen - Prüfung der Filialen auf Einhaltung der gesetzlichen, hygienischen wie ALDI-internen Standards - Sicherstellung und Prüfung der Personaleinsatz- und Umsatzplanung - Steuerung der Filialkosten - Umsetzung von zentralen Anforderungen und Prozessen in den Filialen

Einführung eines Sales Controlling-tools für Monatsabschlüsse und Sonderauswertungen für Matrix; Organisation und Durchführung eines Kundenevents für 240 Gäste

Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes mittels Storytelling im Rahmen der Diplomarbeit für Cognis Care Chemicals

• Controlling und Decision Support • Marketing- und Medien Management • Kongressmanagement