Sébastien Bergeret

In charge of European Operations facilities and Supply Chain

Leitung des Teams der Region Western Europe, Middle East & Africa (Mitarbeiter: 20). Verantwortung über alle Leistungen des Operationsbereiches zur Angebotsausschreibung. Entwicklung einer industriellen Strategie inkl. Footprint, „Make-or-Buy“, Standort-Spezialisierung, Technologiemanagement, Fertigungsflächen- & Kapazitätsplanung. Festlegung & Steuerung einer LEAN-Strategie zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen. Einführung des Bombardier Achieving Excellence Systems um Mitarbeiter zu motivieren.

Disziplinarisches Management eines zentralen Expertenteams. Funktionales Management von 5 regionalen Teams (99 Mitarbeiter). Einführung eines Prozesses zum Talent- & Qualifikationsmanagement. Festlegung der LEAN-Methodik zur Reduzierung der Durchlaufzeit um 15% und der Operations-Kosten um 20%. Lenkung der Verbesserungspläne & direkte Unterstützung der Geschäftsbereiche zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit & Beschleunigung der Implementierung von Initiativen. Weiterführung von Head of AES Deployment

Disziplinarisches Management der regionalen Leiter des Bombardier Achieving Excellence Systems (AES). Steuerung der Einführung des AES im Unternehmen. Sicherstellung der Abstimmung mit dem AES-Model mit dem Mutter- & Schwesterkonzern. Coaching des Senior Management zur Anwendung von Werkzeugen & Methoden des Systems (Balanced Scorecard, Leistungsanalysen, Planung für kontinuierliche Verbesserung, Change Leadership, etc…).

Festlegung der neuen Rahmenbedingungen für das neue Bombardier Achieving Excellence System (AES) basierend auf den bestehenden Unternehmenspraktiken. Leitung eines funktionsübergreifenden Teams zur Definition des AES-Models. Erstellung von Schulungsmodulen inkl. Wirtschaftssimulation zur Unterstützung des Coaching. Coaching der diversen Teams aus allen Organisationsebenen bezüglich ihrer strategischen Planung & Festlegung von Change-Management-Plänen zur Mitarbeitermotivation & operativen Exzellenz.

Einführung eines operativen Qualitätssystems (Q6) an diversen internationalen Produktionsstandorten. Management des Q6-Standards & jährlicher Workshop zur Überprüfung mit den lokalen Experten. Reife-Analysen & Hilfestellung für die Standorte nach der Implementierung. Problemlösungs-Champion für das Unternehmen (Fern- & Vorortunterstützung). Entwicklung der LEAN-Trainingsgrundlagen vom Praktiker- bis zum Expertenlevel. Benchmark um das Bombardier Operations System weiterzuentwickeln.

Verantwortlich für den kontinuierlichen Verbesserungsplan zur Konsolidierung aller strategischen Ziele & Aktionen am Standort Aachen inkl. Abstimmung mit den Stakeholdern. Koordination aller Bombardier Operations System (BOS)-Aktionen am Standort & Optimierung der Arbeitsweise durch rigorose Umsetzung der Werkzeuge. Koordination & Durchführung interner, sowie externer BOS-Audits am Standort. Einführung eines operativen Qualitätssystems (Q6) an diversen internationalen Produktionsstandorten der Division.

Koordinierung eines 4-köpfigen Teams in Verantwortung der Planung des jährlichen Operations-Audits, Vorbereitung von Performance-Reviews mit dem Senior Management, Performancemanagement, Best-Practice-Sharing & Bombardier Operations System (BOS)-Trainings. Management & Optimierung des BOS-Projektplans & Verfolgung der Abweichungen.

Project Psychology, Project Management, Financial Management, Organizational Project Management

Maschinenbau, Produktdesign, CAD, Produktionsmanagement, Projektmanagement, Six-sigma-Methode, Kommunikation, etc…