Sébastien Schneider

- Member of the management committee - Implementation of operational excellence standards (LEAN, Six Sigma, Kaizen, Gemba, FMEA, TPM, etc.) - Improvement project manager – Six Sigma projects – Lean projects – Organizational projects - Implementation of the organizational system of the company on three production units (separate buildings). Change management. Management of the training plan and development of employees. - Acquisition / Industrialization project manager on budgets of 3 to 5 M€. New buildings

Production et selling from E-liquide – 130 employees – Management of 80 employees Projects and missions: - Department managed: Quality, Security, maintenance, production, logistic, purchasing, facility management. - Participation in the definition of the corporate strategy. Piloting strategic tools. - Monitoring and implementation of KPI’s. - Management of industrialization projects of the company - Budget of 4M€. - Piloting and development of innovation, industrialization and marketing of new products.

Projets et missions : - Mise en place et membre du comité de direction. - Participation aux développements stratégiques et industriels de la société. - Définition des objectifs, mise en place d’indicateurs et de reportings pour le CODIR. - Définition des indicateurs de performance en production (TRS, TRG, TRE) - Référence client sur le site – Organisation des visites et audits clients. Audit qualité au sein du groupe. - Pilotage de la démarche HSE – Pilotage du CHSCT.

Projets et missions : - Mise en place d’une démarche qualité répondant à la norme ISO TS 16949 / ISO 9001 :2015 / VDA6.3. - Audits Internes – Produit, Processus et système. - Développements des objectifs stratégiques avec la direction et implémentation de la stratégie au sein des différents processus. Evaluation de la performance des processus, mise en place d’actions correctives et préventives. - Formation du personnel et coaching de pilotes de processus au management de la performance.

Projets et missions : - Mise en place d’une démarche qualité répondant à la norme ISO 9001 :2009. - Management de 5 techniciens qualité opérationnelle. - Développement d’un processus de résolution de problèmes, réponse aux non-conformités - Amélioration de la gestion des moyens de contrôle. - Mise en place d’indicateurs orientés processus / produits.

Projets et missions: - Mise en place d'indicateurs qualités internes avec suivi des performances de contrôles qualités productions et firewall. - Négociations des critères qualités avec le client. - Management de sous-traitants de contrôle qualité en externe. - Projets Six Sigma sur la corrélation entre les paramètres systèmes de production et résultats qualité. - Participations actives aux développements et aux industrialisations de nouveaux produits à l’international.

Droit des affaires et du travail / Finance / Gestion commerciale / Comptabilité / Marketing / Achat / Stratégie / Economie managériale / RSE / Gestion des ressources humaines / Gestion de la Supply Chain

Spécialisation dans le management transversale / Management de projets dans tous types d'environnement et de structure

Spécialisation dans les systèmes électriques et automatiques - Automatisation des installations et gestion de projets d'industrialisation

Contrôle industriel des installations / Automatisation / Mécanique des fluides / Électrotechnique / Instrumentation / Electronique