Simon H. Hoffäller

Geschäftsführer / CEO mit Gesamtverantwortung (P&L) für die S+L Unternehmensgruppe, ein mittelständisches Familienunternehmen der kunststoffverarbeitenden Industrie. Transformation vom dienstleistungsorientierten Handwerksbetrieb zur international tätigen Industriegruppe mit mehreren Standorten. Schwerpunkte: Business Transformation, Internationalisierung, Commercial Excellence, Digitalisierung (ERP/CRM), KPI-basiertes Performance Management, Change-Management, OEM & Aftermarket, Organisationsentwicklung.

Strategische und operative Leitung des größten Geschäftsfeldes mit voller P&L-Verantwortung und direkter Berichtslinie an die Geschäftsführung. Verantwortung für Restrukturierung, Profitabilisierung und Transformation der Vertriebsorganisation, Einführung KPI-basierter Steuerung sowie Internationalisierung mit Markteintritten in Osteuropa und APAC. Schwerpunkte: Commercial Excellence, Key Account Management, Stakeholder-Management, Change Management, Business Transformation und nachhaltige Skalierung.

Beratung internationaler Industriegruppen der Metall- und Kunststoffverarbeitung in Organisationsentwicklung, Neuausrichtung und Business Transformation. Unterstützung beim Markteintritt in Europa (Tochtergesellschaftsgründung, Business Planning, Kostenoptimierung) sowie Begleitung einer umfassenden organisatorischen Transformation mit Einführung zentralisierter Business-Unit-Strukturen. Fokus: Restructuring, International Expansion, Post-Merger-Integration, Change-Management und nachhaltige Wertsteigerung.

Strategisch-operative Leitung des Vertriebsgebiets „Europa“ beim weltweit führenden US-Hersteller von Draht- und Kunststoffseilen. P&L-Verantwortung im dreistelligen Mio.-Bereich, Führung von 30+ Mitarbeitenden in Matrixorganisation. Gesamtvertriebssteuerung mehrerer Werke & Distributionszentren, direktes Reporting an den CCO (USA). Schwerpunkte: Restrukturierung, Sales Force Optimization, Go-to-Market-Strategien, Profitabilisierung und Business Transformation im Private-Equity-Umfeld.

Leitung des Vertriebs in einem international tätigen Familienunternehmen der Kunststoffverarbeitung (nachhaltige Transportverpackungen). Verantwortlich für Markt- und Wachstumsstrategien in Automotive, Haushaltsgeräte und Solartechnik. Schwerpunkt auf Business Development, Key Account Management und Professionalisierung der Vertriebsorganisation durch Prozessoptimierung, klare Steuerungsmechanismen und organisatorische Weiterentwicklung.

Strategische Leitung der europäischen Aftermarket-Organisation eines börsennotierten Tier-1-Zulieferers der LKW- und Trailer-Industrie (bei Eintritt PE-Portfolio von Pamplona Capital). Konsolidierte P&L-Verantwortung und Führung von 30+ Mitarbeitenden in internationaler Matrixstruktur. Verantwortlich für Marktstrategien, Ausbau des Vertriebsnetzwerks, OEM-Verhandlungen, Restrukturierung, Business Transformation, Integration einer akquirierten Gesellschaft sowie Change Management und Performance-Steigerung.

Interimistische Geschäftsführung der rumänischen Tochtergesellschaft der SAF-HOLLAND Gruppe in einer Sondersituation mit Compliance- und Governance-Herausforderungen. Verantwortung für Stabilisierung, Restrukturierung und Business Continuity vor Ort sowie parallel strategisch-operative Steuerung der gesamteuropäischen Aftermarket-Vertriebsorganisation mit zehn Tochtergesellschaften. Fokus auf Compliance, Governance, Change und Stakeholder-Management.

Geschäftsführer & Minderheitsgesellschafter (20 %) einer im IAM neu gegründeten Gesellschaft, mehrheitlich im Besitz einer internationalen Investorengruppe. Gesamtzuständigkeit für Aufbau, kaufmännische Leitung und Weiterentwicklung inkl. P&L. Schwerpunkte: Business Development, Internationalisierung, Multichannel-Vertrieb und Key Account Management. Meilenstein: Vorbereitung der Gründung einer Tochtergesellschaft in Dubai und nachhaltige Skalierung im globalen Automotive Aftermarket.

Verantwortlich für Aufbau und Steuerung der europäischen Vertriebsaktivitäten im Independent Automotive Aftermarket (IAM) mit Fokus auf Markterschließung, Kundenakquise, Business Development und Sales Strategy. Durch den Ausbau des Distributionsnetzwerks und die Stärkung von Kundenbeziehungen wurde die Marktpräsenz erheblich gesteigert und das Geschäft in Europa nahezu verfünffacht.

Verantwortlich für die Erschließung neuer internationaler Märkte im Bereich Medizintechnik mit einem Portfolio aus orthopädischen Implantaten, autologen Blutreinfusionssystemen, Wunddrainagesystemen und sterilen Einmalprodukten. Der Schwerpunkt lag auf Business Development, Markteintrittsstrategien, B2B Sales und dem Aufbau langfristiger Distributionspartnerschaften – eine frühe internationale Verantwortung, die den Weg zu späteren Geschäftsführerfunktionen vorbereitete.

Mitarbeit beim Ausbau des internationalen Vertriebsnetzwerks für umweltfreundliche Reinigungsprodukte im Direktvertrieb, inkl. Kontaktaufnahme zu Vertriebspartnern, Auftragsabwicklung und Exportdokumentation. Übernahme der Gebietsverantwortung für Baden-Württemberg mit Führung der dortigen Verkaufsberater. Parallel Planung der Logistik und Einführung eines „Shop-in-the-Shop“-Vertriebssystems sowie Einbindung in internationale Vertragsgespräche, u. a. in Brasilien und der Türkei.