Stefan Bornemann

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Inhaber, People Leadership & Management, lead & conduct ! - GmbH

Hövelhof, Germany

About me

Mit meiner Expertise helfe ich führenden Organisationen und Unternehmen, kritische Veränderungs-Initiativen erfolgreich so durchzuführen, dass dabei das Engagement der Menschen wirkungsvoll freigesetzt wird, um das organisatorische Potential umfassend zu erschließen. Dabei verfolge ich die Absicht, Organisationen und deren Mitarbeiter in eine deutlich bessere Lage zu versetzen – anpassungsfähiger, flexibler und widerstandsfähiger für die Zukunft. Wie ich denke und arbeite? # Start mit Menschen # Anständig, Couragiert & Ehrlich # Aktivieren & Auftauchen, um Andere zum Strahlen zu bringen # Prototyping für emotionales Feedback # Iteratives Vorgehen mit time-boxed Sprints Schlüsselfähigkeiten # Als Teamplayer das Fördern von Innovation, Kreativität und Selbstverantwortung # Schnelles und zielorientiertes Handeln # Strategische Perspektiven entwickeln und beibehalten # Einnehmen externe Auffassungen und Sichtweisen # Inspirieren und Motivieren durch Push & Pull

Skills

Human Resources
Interim Management
Beratung
Multi-Projekt-Management
Leadership-Development
Risikomanagement
Veränderungsmanagement
Change Management
Salesforce CRM
Management
Krisenmanagement
Projektmanagement
Projektleiter
Digital
Digitalisierung
Kommunikation
Design
Projektleitung
Training
Coaching
CRM
Organisationsentwicklung
Salesforce
Planung
Project Management
Unternehmenskommunikation
Unternehmensführung
Corporate Development
Personalmanagement
Führungskräfteentwicklung
Führungsposition
Changemanagement
Change
Kommunikationstechnik
Administration
HR
Prozessoptimierung
Business Development
Compliance
Governance
Risk Management
Restrukturierung
Turnaround

Timeline

Professional experience for Stefan Bornemann

  • Current 10 years and 8 months, since Dec 2011

    People Leadership & Management

    lead & conduct ! - GmbH

    Aktives Neuausrichten von People Management und Organisationen. Dazu Übernahme temporärer Führungsaufgaben im Rahmen von Change-, Reorganisation- und Turnaround-Management - wenn gewünscht, gerne auch mit klarem Fokus auf digitales Transformation Leadership

  • 4 years, Jul 2008 - Jun 2012

    Director Human Capital Management

    SYNAXON AG

    Verantwortlich für die Steuerung und Weiterentwicklung des konzernweiten Personalwesens

  • 4 years, Jul 2008 - Jun 2012

    Director Strategic Projects

    SYNAXON AG

    Auf- und Ausbau strategischer Digital-Projekte - u.a. erste social commerce Plattform für IT-Produkte

  • 20 years and 6 months, Jan 1988 - Jun 2008

    Generalstabsoffizier

    Bundeswehr

    Nach der Ausbildung zum Panzeroffizier zunächst Verwendung als Zugführer und Abteilungsleiter Sicherheit in einem Bataillonsstab, dabei Einsatz in Somalia sowie Bosnien Herzegowina. Danach mehrmalige Verwendung als Kompaniechef; dabei Einsatz im Kosovo. Dann Ausbildung zum und mehrere Verwendungen als Generalstabsoffizier, dabei Einsatz in Afghanistan. Letzte Verwendung war Chef des Stabes eines Brigadekommandos.

Educational background for Stefan Bornemann

  • 2 years, Oct 2001 - Sep 2003

    Nationale General-/ Admiralsstabsausbildung

    Führungsakademie der Bundeswehr

    Gesamtes Leistungsspektrum sicherheitspolitischer Einsätze für künftige Spitzenverwendungen, dabei untersch. Aufgaben bei Konzeption und Planung von strategischen/ operativen Aufgaben inkl. Simulationsunterstützung. Weiterqualifizierung in Multi-Projekt-Managament in Anlehnung an IPMA-Level A/B.

  • 3 years and 2 months, Oct 1991 - Nov 1994

    Wirtschafts- und Organisationswissenschaften

    Universität der Bundeswehr Hamburg

    Beratungspsychologie, Betriebswirtschaftslehre, Erwachsenenbildung, Personalwesen, Christliche Soziallehre

Languages

  • German

    First language

  • English

    Fluent

Wants

Neuausrichtung Human Resources Management
Stabilisieren von HR-Organisation
Verstärken von HR-Projektorganisationen
Implementieren digitaler Lösungen in HR-Organisationen
Know-how Transfer - insb. für digital unterstütztes People Management
Entscheider in Unternehmen und Organisationen in anspruchsvollen Veränderungssituationen
Große Teams in Umbruchsituationen
Interessante Entscheider und Führungskräfte mit offener Neugier für Leadership Excellence
Unternehmen und Organisationen mit neuen digitalen Geschäftsideen
Inspierende Informationen zu dynamischen Organisationen abseits des Alltäglichen
Projekt-/ prozessorientierte Organisationsentwicklung
Hybrides Change/ Transformation/ Turnaround Management
Anspruchsvolle CRM-Projekte

Interests

Dynamische Führungsmodelle und -prozesse
Organisationsmanagement
Krisenmanagement und -kommunikation
Sanierungs- und Turn-Around-Management
Personalführung
Wissensmanagement
Projekt- und Prozessmanagement
Organisationsentwicklung
Theory of Constraints (ToC)
Social Web
Enterprise 2.0 sowie Philosophie
Verantwortungsethik
Segeln und alpine Sportarten
Salesforce CRM
Business Modeling
Strategie-Entwicklung und -Planung

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