Stefan Burges

Als Transformationsberater mit Fokus auf Digitalisierung und Organisationsentwicklung unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit durch innovative Lösungen zu steigern. Mein Ansatz stellt den Menschen in den Mittelpunkt der Digitalisierung, indem ich Führungskräfte und Teams weiterentwickle, um eine kooperative Unternehmenskultur zu etablieren. Durch die Identifikation von Innovationspotenzialen gestalte ich Wertschöpfungsprozesse für einen souveränen Übergang in die digitale Zukunft.

Als Senior Consultant beriet ich Unternehmen in der Automotive-Branche bei Prozess-, Projekt- und Qualitätsmanagement. Schwerpunkte lagen in der Einführung und Veränderung von Prozessen, Multiprojektmanagement und Prozessoptimierung. Zu meinen Erfolgen zählen die Steigerung von Prozessreifegraden, die Reduktion von Entwicklungszeiten sowie die Entwicklung digitaler Tools zur Effizienzsteigerung in der Qualitätssicherung und Lieferantenkommunikation.

Als Teil eines internationalen Teams war ich am Aufbau eines Entwicklungszentrums für Lithografiemasken beteiligt, das die Grundlage für innovative Halbleitertechnologien schuf. Zu meinen Erfolgen zählen die Einführung digitalisierter Qualitätssicherungsprozesse, eine Steigerung der Produktionsausbeute um 8 % sowie die Entwicklung von 24/7-Produktionsprozessen. Zudem war ich für die Beschaffung und Implementierung von High-End-Mikroskopen im Wert von 14 Millionen Euro verantwortlich.

In dieser Rolle verantwortete ich das technische Portfolio-Management für MOSFETs im Automotive Power-Bereich. Von der Produktidee bis zur Markteinführung leitete ich technische Entwicklungen. Zu meinen Erfolgen zählen die technische Spezifikation und Einführung des ersten Leistungstransistor-Portfolios, die Etablierung von Qualitätssicherungsprozessen und ein globales Schulungsprogramm, das die technische Kompetenz im Vertrieb maßgeblich steigerte.

Mikro- und Halbleiterelektronik; Theoretische ET