Stefan Damianik

€75M Automotive-AM-Großhändler mit 16 Niederlassungen und über 220 Mitarbeitenden; Als COO leite ich strategische Transformations- und Profitabilitätsinitiativen und richte Strukturen, Menschen und Prozesse so aus, dass eine nachhaltige Performance erreicht wird. Ich verantworte die Umsetzung einer 18-monatigen Turnaround-Roadmap mit dem Ziel, die Profitabilität wiederherzustellen und einen positiven Cashflow zu erzielen – begleitet von einer Unternehmenskultur, die Verantwortung und Zusammenarbeit fördert.

€23M B2B-Distributor für Motorradteile und -zubehör; Teil der BIHR Group. Als General Manager verantwortete ich die strategische und operative Leitung mit voller P&L-Verantwortung. Ich initiierte und führte die Fusion zweier Unternehmen, implementierte SAP S/4HANA als einheitliches ERP-System und konsolidierte acht Eigenmarken zu einem führenden europäischen Markenportfolio. Zusätzlich entwickelte ich Wachstumsstrategien und baute das Fundament für eine nachhaltige Umsatzsteigerung.

€23M B2B-Distributor für Motorradteile und -zubehör; Teil der BIHR Group. Als General Manager verantwortete ich die strategische und operative Leitung mit voller P&L-Verantwortung. Ich initiierte und führte die Fusion zweier Unternehmen, implementierte SAP S/4HANA als einheitliches ERP-System und konsolidierte acht Eigenmarken zu einem führenden europäischen Markenportfolio. Zusätzlich entwickelte ich Wachstumsstrategien und baute das Fundament für eine nachhaltige Umsatzsteigerung.

Führender europäischer Distributor für Motorradersatzteile, Bekleidung und Zubehör. In dieser Rolle verantwortete ich die strategische Ausrichtung und das Business Development in der DACH-Region sowie den Ausbau internationaler Märkte. Ich baute ein dediziertes Business-Development-Team auf, erschloss über fünf neue Märkte und erzielte ein fünfmal höheres Umsatzvolumen innerhalb von drei Jahren. Parallel optimierte ich die Vertriebsstruktur in der DACH-Region und steigerte die Bruttomarge.

B2B-Distributor für Motorradteile, Zubehör und Fahrerbekleidung; Teil der BIHR Group. In dieser Position leitete ich die Vertriebsorganisation in Deutschland nach der Fusion zweier Unternehmen. Ich vereinte ein 17-köpfiges Team aus Vertrieb, Service und After-Sales, um Synergien freizusetzen, Prozesse zu harmonisieren und die Kundenbetreuung zu stärken.

Europas führender Distributor für Motorradersatzteile, Fahrerbekleidung und Zubehör. In dieser Rolle verantwortete ich die Entwicklung neuer Geschäftsfelder und die Expansion in internationale Märkte. Ich baute ein achtköpfiges Greenfield-Team auf, identifizierte Wachstumspotenziale und führte Markteintrittsstrategien für mehrere Länder durch.

Europas führender Distributor für Motorradersatzteile, Fahrerbekleidung und Zubehör. Als Export Sales Manager war ich für den internationalen B2B-Vertrieb von Motorrad-, ATV-, Schneemobil- und Wasserscooter-Teilen verantwortlich. Ich betreute strategische Schlüsselkunden, entwickelte internationale Vertriebsstrategien und erweiterte das Händlernetz in mehreren Märkten.

Europas führender Distributor für Motorradersatzteile, Fahrerbekleidung und Zubehör. In dieser Rolle verantwortete ich den regionalen Vertrieb in Österreich und Slowenien. Ich baute das Händlernetz aus, akquirierte neue Kunden und stärkte die Marktposition durch gezielte Vertriebs- und Marketingmaßnahmen.

Exklusiver Importeur und Distributor für Kawasaki-Motorräder und -Zubehör in Österreich. Als Sales Manager verantwortete ich den B2B-Vertrieb über 41 Händlerbetriebe. Ich steigerte den Umsatz signifikant, erhöhte das Absatzvolumen und den Marktanteil, und war aktives Mitglied der Taskforce des Österreichischen Motorradverbands.

Führender Anbieter von Containern und mobilen Raumsystemen in Europa. Als Division Manager leitete ich ein 12-köpfiges Vertriebsteam, verantwortete die Umsatz- und Gewinnsteigerung in meiner Region und optimierte interne Prozesse zur Effizienzsteigerung. Schwerpunkte: – Führung eines 12-köpfigen Vertriebsteams – Umsatzsteigerung um +12 % und Bruttogewinnsteigerung um +16 % (€18M) – Umsetzung regionaler Vertriebsstrategien – Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung – Pflege von Schlüsselkundenbeziehungen

Vermietung und Verkauf