Stefanie Nann

Aufbau und strategische Leitung des Gesundheitsprogramms #gesundkannjede:r (Konzept, Markenauftritt, Implementierung in Organisationen). Steuerung interdisziplinärer Teams und Partner (u. a. Holding, BayTM, Krankenkassen, Agenturen); Budget- und Qualitätsverantwortung. Parallel betreut: Schneekoppe und Sixtus im Holding-Kontext – Markenarchitektur, Sortimentsstrategie, Packaging-Guidelines, Go-to-Market-Planung und Agentursteuerung.

Produktmanagement von Grund auf aufgebaut: Einkauf, Marketing und QM zu einer integrierten Einheit zusammengeführt; Führung von zwei Mitarbeiterinnen. Transformation zur Bio-Clean-Eating-Marke: Positionierung, Story, Design-System. In <6 Monaten 42 neue Bio-Produkte mit Kreativagentur entwickelt und gelauncht; ALDI-Listung realisiert (Packaging-Entwicklung, Supply-Chain-Koordination, Qualität, Handelspartner-Steuerung). Sprint-fähige Prozesse und klare Verantwortlichkeiten etabliert.

Leitung eines interdisziplinäres Projektteam zur Etablierung eines Unternehmensweiten Kommunikationskonzeptes mit dem Schwerpunkt sozialer Nachhaltigkeit.

- Verantwortlich für die erfolgreiche Entwicklung der Sortimentsbereiche Kaltgetränke und Weine anhand strategischer und passionierter Sortimentsarbeit und durch die positiv, zielgerichtete Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern. - Leitung eines interdisziplinäres Projektteam zur Etablierung eines Unternehmensweiten Kommunikationskonzeptes mit dem Schwerpunkt sozialer Nachhaltigkeit.