Stefanie Waehlert

Transformationsorientierte Führungskraft mit umfassender Erfahrung in Strategie, Digitalisierung und Geschäftsentwicklung. Spezialisiert auf nachhaltige Veränderungen in Organisationen – von der Strategie bis zur Umsetzung. Fachwissen in Medien, Telekommunikation, Tourismus, Technologie und Nachhaltigkeit. Expertise in Skalierung, interdisziplinärer Teamleitung und digitalen Geschäftsmodellen. Führt Unternehmen erfolgreich durch Transformation und erschließt neue Märkte.

Corporate Start-up & Markenaufbau: Als Gesamtprojektleiterin entwickelte ich For Our Planet als Nachhaltigkeitsmarke und -Initiative. Ich schuf ein Ökosystem für nachhaltiges Leben, von Konzeption bis Skalierung. Erfolge: Markenaufbau (Print & Digital, 50.000 Exemplare), Social Media Wachstum (Instagram & X), Konferenz mit 400 Teilnehmern, Produkt- und Unternehmenssiegel für Nachhaltigkeit, Partnergewinnung und Monetarisierungsstrategie.

Erfolgreiche Beratung und Umsetzung von Transformationsprojekten mit Fokus auf digitale Innovation, Führung und nachhaltige Entwicklung. Referenzprojekte: • ISLC (Institut für Sustainable Leadership and Change) – Entwicklung und Leitung des Seminars Digital Transformation Leader • TimeWaver Business – Aufbau eines Start-ups im Bereich Quantum Intelligence: Navigation for Leaders. • Healy World GmbH – Interim-COO, verantwortliche Leitung der internationalen Koordination.

Führung von 250 Mitarbeitern, Umsatz: 400 Mio. € | Als Chief Digital Officer leitete ich die digitale Transformation der TUI Deutschland. Erfolge: Integration einer digitalen Wachstumsstrategie, Verdreifachung des digitalen Umsatzes in 3,5 Jahren (Our Digital Journey-Programm), Umsatzsteigerung auf TUI.com & Robinson.com um 40–50 %, Einführung von digitalen Trainings und Change-Management. Mit strategischer Führung sicherte ich nachhaltiges Wachstum und digitale Wettbewerbsfähigkeit

Beratung bei der Entwicklung und Umsetzung von Zukunsthemen wie Digital Wallet und Mobile Commerce. Erfolgreiche Konzeption und Testing von Use Cases zur digitalen Transformation und Monetarisierung neuer Geschäsmodelle.

Verantwortung für 200 Mitarbeiter und 25 Mio. € Umsatz. Erfolgreiche Neuausrichtung des Unternehmens, inklusive Umstrukturierung, Umfirmierung und Entwicklung eines tragfähigen Geschäsmodells im Bereich Social Learning/Skill Sharing. Break-even 2011 erreicht.

Führung von 40 Mitarbeitern + 30 Minijoblern. Erfolgreiche Transformation vom Start-up zum etablierten Unternehmen, inklusive Prozess- und Strukturaufbau sowie Übergang zum ersten externen Management. Break-even erreicht. Entwicklung neuer Geschäsmodelle in den Bereichen Community Prepaid Tarif, Social Gaming & Nightlifeportale, Umsatzsteigerung durch die Einführung der Plattform spielwiese.com.

Führung von bis zu 85 Mitarbeitern und Umsatzverantwortung von bis zu 13,5 Mrd. €. Erfolgreiche Kundensegmentierung (B2C/B2B), Skalierung der DSL- und Call&Surf-Tarife sowie Umsatzsteigerung auf t-online.de auf 175 Mio. € durch strategische Kooperationen (u. a. Bild T-Online, Google). Aufbau einer Traicsteuerung für 15 Mio. monatliche Besucher, um den 2 Mrd. € Gesamtumsatz der T-Online abzusichern.

Direktreport an die Geschäsführung mit Budgetverantwortung von 2 Mio. DM. Entwicklung der Online-Strategie für touristische Leistungen, Gründung der 100%-Tochter START Media Plus GmbH. Aufbau einer der ersten Internetreiseplattformen in Deutschland (start.de) sowie einer Plattform für die deutsche Kleinsthotellerie (deutschlandreise.de), die später erfolgreich an tiscover.com verkau wurde.