Steffen Michalek

Intensive Zusammenarbeit und Abstimmung mit den Produkt- und Einkaufsbereichen sowie des Finanzcontrolling. Konzeption, Aufbau und Optimierung wiederkehrender Analysen und des Reporting (Excel, Power-Pivot und Power-BI) für Management, Vorstand und Aufsichtsrat. Datenanalyse großer Datenmengen sowie Tracking der einkaufsspezifischen Erfolgskennzahlen. Strategische mittelfristige Planung und Prognose der Bestände. Vorratsbewertung in Koordination mit dem Vertriebs- und Finanzcontrolling.

Erstellung der Kollektionsrahmenplanung. Monitoring und kontinuierliche Optimierung der Key Performance Indikatoren der Sortimente. Planung der Warenroherträge im Rahmen der strategischen Planung. Stärken-/Schwäche-Analysen der Sortimente.

Erstellung nachfrageorientierter Produktionspläne für multiple Produktlinien unter Berücksichtigung einer optimalen Kapazitätsauslastung. Disposition der Zentrallagerbelieferung. Monitoring und kontinuierliche Optimierung des Lagerbestandes, Reichweitenplanung, Forecast Actual. Bestimmung der Kapazitäts- und Auslastungsgrade der Produktion und kalkulatorische Ermittlung der Fertigungszeiten. Schnittstelle zwischen Vertrieb, Produktion, Verpackung und Expedition

Implementierung/Optimierung standardisierter Bestandskontrollprozesse u.–verfahren für 350 europäische Retail Stores und Factory Outlets in 13 Ländern für 11 VF Marken (The North Face, Timberland, Vans, Napapijri, Eastpak,...) Reporting/Analyse der Retail Inventurergebnisse an den Retail Finanzbereich und Operations Management Abstimmung inventurbezogener Ergebnisse und Koordination der Fehlerkorrektur in den Schnittstellenbereichen POS /IT / Warenwirtschaftssystem

Projekt RPI. Vendor Managed Inventory System implementiert für Top B2B Key Accounts für Wrangler® & Lee®. Schnittstelle zw. Retail und Vertrieb., Einkauf, extern/intern IT, SO&P, Customer Service. KPI basierte Analyse/Reporting der Umsatz- und Bestandsdaten. Planungskontrolle und IT-gestützte PO-Generierung. Retail Database, Konzeption und Umsetzung. Internationale interne/externe Best Practice Workshops. Cognos 10 Business Intelligence als Key User in Deutschland implementiert.

Großkundenbetreuung. Prüfung, kontieren und Buchung der täglichen Geschäftsvorfälle. Kontenführung, -klärung und -abstimmung, Mahnwesen, Zahlungsdifferenzen klären. Administration/Kontrolle und Analyse von Vertragskonditionen. Erstellen von Umsatzstatisiken. Kalkulation von Boni, Werbungskosten und Rückstellungen. Implementieren kundenspezifischer Rechnungsstellungsvorschriften.

Finanzdienstleistungen