Stephan Schnitzler

Vorantreiben der Digitalen Transformation in das Rhenus-Plattformmodell: - Roadmap, Strategie und Delivery - Aufbau eines performanten Teams nach einer matrixbasierten Restrukturierung - Verantwortlich für die strategische Abstimmung mit den Länderorganisationen und der Group

Product Portfolio management und AI-first Transformation für ein Private-Equity-Portfolio von Softwareunternehmen im Telco-Provider-Sektor: - Produkt Vision, Roadmap und Lifecycle Planning für alle Lösungen im Portfolio, - Umwandlung von Produkt und Operations auf ein AI-First Modell - Identifikation und Umsetzung von AI-Produktinnovationen, - Ausrichtung der Operations auf das ESW-Capital Modell, immer mit einem starken Fokus auf Customer Success.

Aufgaben: - Skalierbarkeit und SaaS-Transformation vorantreiben - Aufwände von Projekten auf das Produkt verlagern - Erarbeitung einer soliden Produktvision und Entwicklung von Produkt, Technologie und Organisation gemäß der Strategie - die Produktmanagement Abteilung und ein leistungsfähiges Team aufbauen - die Schadenautomatisierung auf das nächste Level bringen und damit komplexe Automatisierung zu einem Massenprodukt machen!

Produkt- und Porfoliomanagement für Solera SaaS Plattformen im Wohngebäudebereich (20m$ Umsatz): - Strategische globale Ausrichtung des Portfolios - Leitung der Teams von Produktmanagern und Transformation in eine produktbasierte Matrixorganisation - Requirements Management und Controlling zur Identifikation der besten Business Cases und Investitionen mit dem Ziel Redundanzen im Portfolio zu minimieren - Unterstützung bei M&A und Post-Merger-Integrationen - Pre Sales, Go-To-Market und Internationalisierung

Kundenerfolg mit den Cloud-Sicherheitslösungen von Digital Guardian durch: - Abstimmung der Datenschutzstrategien der Kunden - Leitung des Professional Services Teams - enge Zusammenarbeit mit dem Vertrieb Nach diesen 9 Monaten war die EMEA-Services-Organisation gestärkt und alle Teammitgleider hatten wieder klare Karrierepfade. Die Rentabilität wurde durch eine gesunde und erfolgreiche Umstrukturierung wiederhergestellt.

Internationalisierung des Produktportfolios durch: - Pre-Sales, Marktanalyse und Ausarbeitung einer passenden Produkt- und Cloud/SaaS-Strategie - Identifizierung und Aufbau von Technologie-, Reseller- und Lieferpartnern und passende Make/Buy/Partner-Entscheidungen Während meiner Tätigkeit wuchs das internationale Team von 2 auf 30 Mitarbeiter und trug zu 50 % des Jahresumsatzes des Unternehmens bei. Die Regionen wurde von Nordamerika auf die Europäische Union, Japan und Australien ausgeweitet.

Verantwortung für die Projekte im Bereich EMEA, Account und Partner Management, Accounting und Business Development für die Services Organisation.

• Projektverantwortung für den DACH Bereich • Senior Business Consultant • Pre Sales • Projekt Management • Account Management • Accounting und Controlling • Business Development für Professional Services

Relocation in die USA als Pre Sales, Senior Consultant und Projektmanager

Planung und Aufbauf von Dokumentenmanagement Systemen (DMS) als Consultant, IT Architect, Projektmanager

Algorithmische Graphentheorie, Suchprobleme