Dipl.-Ing. Sushant Jagtap

- Steuerung des Produktionsleistungsmanagements an mehreren internationalen Standorten - Durchführung von performance reviews mit focus factories zur Überwachung von Effizienz und Produktionsleistung - Steuerung strategischer Produktionslinienverlagerungen einschließlich Planung, vertraglicher Abstimmung und Umsetzung von Aktivitäten im Millionen-Euro-Bereich - Koordination funktionsübergreifender Stakeholder aus Operations, Supply Chain, Einkauf, und Controlling zur Sicherung der Geschäftskontinuität

- Einführung und Industrialisierung einer Produktionsplattform an 6 EMEA-Produktionsstandorten - Leitung von Bewertungen zur Prozessbereitschaft und Produktionsfähigkeit - Moderation funktionsübergreifender Workshops zur Risikobewertung zur proaktiven Lösung von Produktionsproblemen und Sicherstellung der Anlaufbereitschaft - Koordination von Pilotproduktionen und Definition von Qualitätsanforderungen für einen robusten Produktionshochlauf - Umsetzung von Produkt- und Plattformverlagerungen

- Leitung internationaler Produktionsprojekte zur Stärkung der Produktionsfähigkeit und Operational Excellence. - Einführung KPI-basierter Leistungsmanagementsysteme in den Werken. - Moderation kontinuierlicher Verbesserungsprogramme zur Steigerung von Produktivität und Effizienz. - Koordination von Investitionsplanung und Produktionsbereitschaft für künftige Kapazitätsanforderungen. - Etablierung des Best-Practice-Austauschs zwischen globalen Produktionsstandorten.

- Leitung der Einführung und Industrialisierung Sommer- und Winterreifen Produkten. - Koordination von Entwicklungszentren, Produktionsstandorten und Produktionsorganisationen über den gesamten Produktanlauf. - Steuerung der Pilot- und ersten Produktionsserie für einen erfolgreichen Produktionshochlauf und hohe Qualität. - Umsetzung von Korrekturmaßnahmen zur Verbesserung von Produktperformance, Produktionseffizienz und Produktqualität.

• Optimierungsmöglichkeiten auf die Zusammenarbeit von Produktionsplanung und Technischer Entwicklung

• Mitarbeit bei der Umsetzung und Weiterentwicklung des prozessorientierten Qualitätsmanagements für Kaufteile. • Mitwirkung bei den Vor- u. Nachbereitungen zum Re-Zertifizierungsaudit nach ISO/TS • Abwicklung der Kommunikation mit Lieferanten innerhalb des Projektcontrollings zur Beschaffung von Bauteilbemusterungen, Qualitätsberichten, Projektstatusnachweisen.

• Aktiv Mitarbeiter bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung verschiedener 3P Workshops zur Produkt- und Prozessabsicherung bei der Audi B-Reihe • Generieren und umsetzen von prozessorientierten Lösungen im Karosseriebau und in der Motorenfertigung • Ausarbeitung von Schulungsunterlagen für Produktionssystem Audit • Projekte: xKD Push-Pull Konzept, Abgleich von Ergebnissen aus Vorserienworkshops

• Team-Mitglied für Montage Prozessoptimierung und Line Balancing Projekt. • Die Umsetzung von Benchmarking-Prozess wie SOS und JES auf dem Fließband. • Umsetzung des Kanban-System für das Fließband. • Kostenschätzung für neue Projekte bei BMW, Volkswagen und Mercedes-Benz • Tätigkeit als Team-Mitglied für TS 16949 Qualitätsaudit.

Lean Management, Quality Management, Production Technology, Business Administration

Production processes, Metrology and Quality Control, Production planning and control, Production Management