Dipl.-Ing. Sushant Jagtap

Überprüfung der Komponenten-Prozessbereitschaft in allen EMEA Werken. Initiieren die Einführung der Technologie, Prozessen und Betriebsmitteln Bewertung der Herstellbarkeit des Designs basierend auf Anlagen, Werkzeugen und Kapazitätsbeschränkungen in den Werken Konzeption, Planung, Durchführung und Nachbereitung von „process risk assessment workshops“ Definition von prozessrelevanten Control plan während der Pilot-Serie Überwachung von Pilotproduktion hinsichtlich Abfalls, Nacharbeit, Prozessfähigkeit etc

Projektmanager- zentrale / weltweite Fertigungsprojekte und Fachliche Führung des Projektteams Planung, Koordination, Steuerung und Überwachung des Projektverlaufs Implementierung und Verfolgung von KPI (OEE) für Zweiradwerke Konzeption, Planung, Durchführung und Nachbereitung von Verbesserung- & Effizienzsteigerung Workshops Implementierung und Vorbereitung von RICP Prozess in BU und Werken Erstellung von Investitionsvorschlägen/ Plänen, um die zukünftige Fertigungsfähigkeit und Kapazität sicherzustellen

Verantwortlich für das Projektmanagement bei der Neueinführung und Überarbeitung von UHP Sommer- und Winterreifen Industrialisierung neuer Reifen für die Erstausrüstung (OEM‘s) bzw. den Ersatzmarkt von Performance bis „on time delivery“ Planung, Durchführung, Überwachung und Bewertung von Entwicklungsprozessen über die Industrialisierung bis hin zur Freigabe des Produktes in die Produktion Fehleranalyse und Auswertung von Fehlerschwerpunkten sowie die Initiierung von Verbesserungsmaßnahmen

• Kritische Untersuchung des TuD Prozesse innerhalb der Produktentwicklung • Optimierungsmöglichkeiten auf die Zusammenarbeit von Produktionsplanung und Technischer Entwicklung

• Mitarbeit bei der Umsetzung und Weiterentwicklung des prozessorientierten Qualitätsmanagements für Kaufteile. • Mitwirkung bei den Vor- u. Nachbereitungen zum Re-Zertifizierungsaudit nach ISO/TS • Abwicklung der Kommunikation mit Lieferanten innerhalb des Projektcontrollings zur Beschaffung von Bauteilbemusterungen, Qualitätsberichten, Projektstatusnachweisen.

• Aktiv Mitarbeiter bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung verschiedener 3P Workshops zur Produkt- und Prozessabsicherung bei der Audi B-Reihe • Generieren und umsetzen von prozessorientierten Lösungen im Karosseriebau und in der Motorenfertigung • Ausarbeitung von Schulungsunterlagen für Produktionssystem Audit • Projekte: xKD Push-Pull Konzept, Abgleich von Ergebnissen aus Vorserienworkshops

• Team-Mitglied für Montage Prozessoptimierung und Line Balancing Projekt. • Die Umsetzung von Benchmarking-Prozess wie SOS und JES auf dem Fließband. • Umsetzung des Kanban-System für das Fließband. • Kostenschätzung für neue Projekte bei BMW, Volkswagen und Mercedes-Benz • Tätigkeit als Team-Mitglied für TS 16949 Qualitätsaudit.

Lean Management, Quality Management, Production Technology, Business Administration

Production processes, Metrology and Quality Control, Production planning and control, Production Management