Sven Baumgarte

· Aufbau Transformationseinheit (15 MAende, 3 Abteilungen). · Etablierung Unternehmens-/Nachhaltigkeitsstrategie (2030/35) · Leitung Wachstums-/Effizienzprogramme (EBIT-Beitrag €36 Mio. p.a.) · Verantwortung M&A-Transaktionen (bis 9-stellige EK-Bewertung) · Aufbau Datenorganisation mit Wertschöpfung, u.a. bei Beschaffung, B2B-/Wärmevertrieb, neue Digitalumsätze · Neuverhandlung Wärmebezugsverträge in Energiekrise 2022 · Kooperationen z.B. Wärmeplanung · Mitglied Risikokomitees, Gesellschafter-/AR-Mandate

Gründung bis laufender Betrieb eines IoT-und Datendienstleisters für intelligente Infrastrukturen und SmartCity-Anwendungen (100%-Tochter DEW21). · Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsmodell, Produktstrategie und Marktpositionierung. · Aufbau des Kundenstamms durch Direktakquise und Ausschreibungen — Skalierung auf 7-stellige B2B-Umsätze mit Kommunen und Versorgungsunternehmen. · Aufbau und Führung eines Teams sowie der technischen Infrastruktur. · Verantwortung für alle kaufmännischen Funktionen

· Führung von 22 MA, drei Abteilungen (Handel, Erneuerbare, Unternehmensentwicklung) · Programmleitung Neuausrichtung, begleitender Reorganisation · Verantwortung für Energiebeschaffung (Strom, Gas, CO2-Zertifikate) · Weiterentwicklung Portfolio an Erneuerbare-Energie-Anlagen (110 MW) · Leitung der Unternehmensentwicklung und des Innovationsmanagements · Verlängerung und Weiterentwicklung von Konzessions-, sowie Bezugs-/Absatzverträgen für Abwärme und Wasser im B2B (Volumina 8-stellige Umsätze/Kosten p.a.)

Ergebnis-/Lieferverantwortung mit fachlich-disziplinarischer Führung des Practice-Bereichs „Transformation" (ca. 10 MA) und lateraler Projektführung/Interim-Management · Projekte bei TOP4-EVU · Aufbau Beratungsaccount (7-stelliger Umsatz p.a.). · Einführung Abrechnungsplattform (600 Nutzer), nachhaltige Mobilitätsangebote (20.000 MA) · Digitale Prozessoptimierung von Energienetzen/Kraftwerken · Begleitung von Konzessionsmanagement-Projekten · Weiterentwicklung des Practice-Bereichs „Transformation"

· Lieferung/DL-Entwicklung, laterale Führung Projekte, Account-/Teamverantwortung · Projekte bei TOP4-EVU, 10+ Stadtwerke, Stahl-, Anlagenbau, Mobilität · COO internationaler Key-Account (€80 Mio. Umsatz). · Interim Bereichsleiter für kaufmännisches Controlling (Investitionsportfolio €7 Mrd.) · Ausgründung (Carve-Out) Unternehmensgruppe (1.000 MA) · Liberalisierung /Reorganisation tschechischer Gasmarkts · Optimierung kaufmännische Organisationen, inkl. Contract-/Claimmanagement

Zentrale Projekt- und kaufmännische Steuerung für eine langjährige IT- Harmonisierung über vier große Versicherungsgesellschaften im Rahmen eines Post-Mergers (100+ Teilprojekte, € 250+ Mio. Gesamtbudget)

Sanierungs- und Restrukturierungsberatung für mittelständische Unternehmen; branchenübergreifend u.a. in Drahtindustrie, Textil, Garten- und Landschaftsbau und Handel · Erstellung von Sanierungskonzepten, u.a. inkl. Maßnahmen zur Reduktion des Umlaufvermögens, Produktbereinigung, Kostenstellenanalysen und Produktkostenrechnung · Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie Entwicklung von Wachstumskonzepten · Frühe Praxiserfahrung in Corporate Finance mit Fokus kaufmännische Restrukturierung im Mittelstand

Mandate mit Fokus auf Kostenoptimierung und Einkaufsberatung mit Fokus auf C-Teile Management für mittelständische Unternehmen; branchenübergreifend u.a. in Bankwesen, Industriehandel und Logistik · Analyse und Optimierung von Sach- und Dienstleistungskosten (u.a. Büromaterial, Telekommunikation, Versicherungen, Druckerzeugnisse) · Eigenständige Mandatsführung parallel zum Studium — frühe unternehmerische Selbstständigkeit

Mandate im Bereich Corporate Finance und Unternehmensfinanzierung für mittelständische Unternehmen in produzierendem Gewerbe, Leuchtenindustrie. · Erstellung von Businessplänen (GuV, Bilanz), Finanzierungsmodellen für Fördermittelgeber und Banken · Unternehmensbewertungen im Kontext von Unternehmensveräußerungen und Nachfolgeregelungen · Frühe Praxiserfahrung in Corporate Finance mit Fokus auf Unternehmensgründung und Unternehmenswachstum im Mittelstand

Schwerpunkte Controlling und Mittelständische Wirtschaft | Abschluss 1,7. Diplomarbeit Ratingmodelle und Basel 2 im Mittelstand | Abschluss 1,3.