Sven Junga

Verantwortlich für die Analyse, Optimierung und Implementierung ganzheitlicher Beschaffungsprozesse und -strategien in enger Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern. Fokus auf der Verbesserung von Einkaufsabläufen, der Integration digitaler Tools sowie der Beratung zu Best Practices entlang des gesamten P2P-Prozesses. Durchführung von Workshops und Schulungen zur Befähigung der Fachbereiche sowie Mitwirkung bei der Auswahl und Einführung neuer Einkaufstechnologien.

Fachliche und disziplinarische Leitung eines 9-köpfigen Teams im operativen Einkauf sowie in der Prozessoptimierung und im Projektmanagement. Der Fokus liegt auf effizienten, regelkonformen Bestellabläufen und der kontinuierlichen Verbesserung operativer Strukturen. Dabei werden strategische Optimierungen angestoßen und die Integration neuer Gesellschaften eng begleitet. Tools wie BI-Systeme und Coupa unterstützen die datenbasierte Prozess- und Projektsteuerung.

Fachliche und disziplinarische Leitung eines 3-köpfigen Teams zur Entwicklung und Umsetzung digitaler Strategien im Einkauf. Während der Tätigkeit als Teamlead Digitalisierung & Transformation Management wurden ein zentrales Ticketsystem eingeführt und die Liefertransparenz verbessert. Zudem erfolgten die Implementierung innovativer Beschaffungslösungen wie Punchout- und Open-Buy-Systeme sowie die Optimierung der Datenqualität durch strukturelle Anpassungen im Stammdatenmanagement.

Interimistische fachliche und disziplinarische Leitung eines 5-köpfigen Teams im strategischen Einkauf mit dem Fokus, Beschaffungsstrategien zu optimieren und sie mit den Zielen der Organisation in Einklang zu bringen sowie die Verantwortung für Verhandlungen mit Lieferanten.

Central Procurement

Auslandssemester am Chinesisch-Deutschen Hochschulkolleg (CDHK) in Shanghai, China