Teresa Dinsmore

Verantwortet das Anforderungsmanagement und strukturierte Produkt-Backlogs im agilen Umfeld (Scrum & Kanban) Steuert bereichsübergreifende Stakeholder-Ausrichtung zwischen Produktmanagement, Entwicklung und Compliance Entwickelt ein strukturiertes manuelles Testframework zur Unterstützung der ISO/IEC 27001-Konformität Leitet die Etablierung von UX/UI als formale Produktdisziplin innerhalb iterativer Entwicklungsprozesse Konzipiert KI-gestützte Produktinitiativen und definiert entsprechende Produkt-Roadmaps

Konzipierte und implementierte strukturierte Testsysteme für ein großskaliges Pilotprojekt Führte Feature-Validierungszyklen durch, koordinierte iterative Anpassungen auf Basis von User-Feedback Arbeitete mit einem Enterprise-Kunden zur Optimierung von Feature-Nutzung und operativer Passung zusammen Strukturierte Dokumentations- und Validierungsprozesse zur Sicherstellung der Rollout-Reife Unterstützte kontinuierliche Verbesserungen durch systematische Feedback-Integration und Iteration

Führte End-to-End-Onboarding für Apotheken-Webshops auf Basis standardisierter E-Commerce-Templates durch Richtete individuelle Kunden-Webshops ein inklusive strukturierter Content-Bestückung Steuerte Onboarding-Projekte unter Abstimmung von Zeitplänen, Anforderungen und technischer Umsetzung Sicherte eine stabile, standardisierte Onboarding-Umsetzung auch in komplexen Mandantenumgebungen Leistete technischen und anwendungsnahen Support während Onboarding- und Go-Live-Phasen

Analysierte KPI-Reports und leitete konkrete Handlungsempfehlungen zur Prozessoptimierung in Apotheken ab Koordinierte ERP- und CRM-Integrationen in Multi-Mandanten-Systemlandschaften Unterstützte das Application Management in verteilten Infrastrukturen Begleitete den Vertrieb mit technischer und anwendungsnaher Expertise im Rahmen von Kundenprojekten Leistete während der COVID-19-Phase einen wesentlichen Beitrag zur Zielerreichung des Teams durch strukturierte Remote-Umsetzung

Entwickelte und implementierte ein vollständiges Geschäftsmodell einschließlich Preisgestaltung, operativer Prozessstruktur und Partnerkonzept Etablierte strukturierte operative und finanzielle Managementsysteme Positionierte das Unternehmen strategisch und verantwortete Marketinginitiativen sowie Kundenakquise Traf eine strategische Exit-Entscheidung zur Minimierung langfristiger finanzieller Risiken

Verantwortete die Herstellung und Abgabe verschreibungspflichtiger Arzneimittel im unter Einhaltung gesetzlicher Vorgaben Fertigte patientenspezifische Zytostatika unter strengen Hygiene- und Sicherheitsanforderungen an Optimierte Prozesse und etablierte strukturierte Dokumentationsstandards im Apothekenbetrieb