Thomas Gebhardt

Ich verbinde operatives Personalmanagement mit strategischer Organisationsentwicklung und systemischem Coaching. Meine Expertise reicht von internationalen Konzernen über große NGOs bis hin zu aktuellen Interim-Rollen in der deutschen Industrie. Kernkompetenzen - Personalmanagement & Organisationsentwicklung - Systemisches Coaching & Führungskräfteentwicklung - KI-Management & EU-AI-Act-Compliance Aktuell auf der Suche nach HR-Positionen, Interim-Mandaten oder HR-Projekten in Deutschland.

Leitung von Change- und Prozessentwicklungsprojekten für Geschäftsführungen, Direktoren und Führungsteams in mittelständischen Unternehmen und Handwerksbetrieben. Konzeption und Durchführung von Trainings, Workshops und Coachings zu Leadership, Kultur‑ und Teamentwicklung für Führungskräfte und Schlüsselpersonen. Durchführung von Mitarbeiterbefragungen sowie Assessment- und Development-Centern inkl. Talentpositionierung mit eignungsdiagnostischen Verfahren (z. B. BIP, DNLA).

Interim-Personalleitung mit voller operativer Verantwortung für alle HR‑Prozesse inkl. SAP‑Administration, Sozialversicherung sowie Lohn‑ und Gehaltsabrechnung. Strategisches HR- und Vertragsmanagement mit Einführung moderner Arbeitsverträge für ca. 250 Mitarbeitende und Steuerung des gesamten Employee-Lifecycle von Recruiting über Onboarding bis Offboarding. Führung von Recruiting-, Mitarbeiter-, Konflikt- und Exitgesprächen auf Senior-Level mit arbeitspsychologischer Expertise.

1. Aufbau, Management, Beratung und Coaching von Social Business Organisationen im Bildungsbereich in Guatemala und Deutschland. 2. Lobbying, Fundraising, Projekt- und Finanzmanagement, Compensation & Benefits mit Budgetverantwortung. 3. Recruitment, Führung, Entwicklung und Coaching von Führungs- und Fachkräften. 4. Auftraggeber: Schmitz Stiftungen, Norddeutsche Stiftung für Umwelt und Entwicklung, etc.

Abteilungsleitung, vollständige Steuerung aller Personalprozesse (Planung, Budgetierung, Rekrutierung, Personal- und Organisationsentwicklung, etc.) und Einführung eines modernen Personalmanagements, inklusive eines IT-gestützten und leistungsorientierten Vergütungssystems.

Verbesserung und Implementierung von Personalmanagementprozessen (Rekrutierung, Leistungsmanagement, Training, Entwicklung und Karrieresystem) und einer nationalen Marketingstrategie. Coaching und Training von Führungskräften und Mitarbeitern. Unter Vermittlung des Centrums für Internationale Migration und Entwicklung (CIM).

Verbesserung und Implementierung von Personalmanagement-prozessen (Rekrutierung, Leistungsmanagement, Training, Entwicklung und Karrieresystem) und einer nationalen Marketingstrategie. Coaching und Training von Führungskräften und Mitarbeitern. In Kollaboration mit der Spanischen Agentur für Internationale Zusammenarbeit (AECID).

Restrukturierung der gesamten Personalprozesse und Ausarbeitung einer Betriebsvereinbarung zw. der SIECA und dem Personal. Coaching von Führungskräften zur Einführung und Nutzung der Betriebsvereinbarung. In Kollaboration mit der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ).

Entwicklung einer internen Kommunikations- und Managementstrategie. In Kollaboration mit der Spanischen Agentur für Internationale Zusammenarbeit (AECID).

Entwicklung eines Dialogmechanismus zwischen dem öffentlichen und privaten Sektor zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Stadt San Salvador. In Kollaboration mit der Behörde der Vereinigten Staaten für Internationale Entwicklung (US AID).

Einführung von Managementtools und Arbeitsprozessen zur Verbesserung der internen Servicequalität. Training und Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern in Kommunikation, Management und Führung.

Durchführung von Workshops, Trainings und Coachings mit Mitarbeitern und Führungskräften zur Verbesserung von Kompetenzen und internen Managementprozessen. Lobbying and Fundraising.

Einführung, Durchführung, Bewertung und Anpassung eines Karriere-, Leistungs-, Trainings-Management-Systems. Training und Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften.

Entwicklung, Einführung, Durchführung, Bewertung und Anpassung von Personal-Systemen, -Prozessen und -Projekten. Businesspartner für das Senior Management. Rekrutierung, Training von Beratern und Führungskräften.

Verantwortlich für den operativen "employee life cycle". Betreuung von Mitarbeitern sowie Managern und Durchführung von Rekrutierung, Trainings, Arbeitsrecht, Zeitmanagement, Gehaltsabrechnung, Tarifverträge, Betriebsratsverhandlungen, lokalen und globalen Personalprojekten.

Integration des von mir an der Humboldt-Universität entwickelten sieben-faktoriellen-Prozessorientierten Kompetenzmanagementmodells mit dem IT-orientierten strategischen Kompetenzmanagementansatz von E&E Consulting.

Durchführung von Top-Management Personal- und Organisationsberatungsprojekten in der Versicherungs- und Immobilienbranche. Durchführung der Fachstudie „Status Kompetenzmanagement in Deutschland“ (Hrsg. Humboldt Universität zu Berlin, Fachhochschule Frankfurt am Main und Cell Consulting) als Thema für die Masterarbeit, mit den 100 größten Unternehmen in Deutschland. Rekrutierung von Beratern.

1. Mitarbeit an einer Datenrecherche zur Erstellung einer vergleichenden Übersicht zur Untersuchung "Infrastrukturelle Faktoren und Hintergründe der Civil Society in Deutschland und den USA. Statistische Auswertungen mit SPSS und Excel. 2. Mitarbeit bei der Organisation einer größeren internationalen Konferenz zur Dritten-Sektor-Forschung (Non-Profit-Sektor) mit 300 Teilnehmern.

Operative Personalverwaltung und professionelle HR-Dienstleistungen für 500 Mitarbeiter bzgl. Leistung, Schulungen, Entwicklung, Personalbeschaffung und Personalsoftware. Implementierte PeopleSoft Personalsoftware und 9001 HR-Qualitätssystem.

Schwerpunkte: Organisation, Management und Führung.

Schwerpunkte: Arbeits-, Betriebs- und Organisations-Psychologie.

Kaufmännische Duale Ausbildung (Stammhauslehre).