Thomas Heep

- Weiterentwicklung des Produkte- und Dienstleistungsportfolios sowie - Entwicklung von Businessmodellen und Marktstrategien für Strom- und Gasprodukte sowie für Smart Energy Services. - Führen des strukturierten Strom- und Gaseinkaufs. - Führung der Vertriebsaktivitäten für Produkte und Dienstleistungen inklusive Erarbeitung der Tarife. - Betreuung der Key Accounts. - Leiten von betriebsinternen Projekten - Einführung von digitalen Werkzeugen. - Stellvertretung des Betriebsleiters.

Leitung der Abteilung Vertrieb Privat- und Gewerbekunden Erarbeitung von Geschäftsmodellen und Dienstleistungen für die AEW sowie für Kooperationen/Partnerschaften mit Weiter-/Endverteilern Leitung des Programms "Vorbereitung auf die vollständige Marktöffnung" für Stromkunden. Lebenszyklusmanagement des Produktportfolios für Commodity (Stromtarife) und Non Commodity Produkte. Business Owner für Vermarktungskampagnen im Segment Privat- und Gewerbekunden.

Kommerzielle Verantwortung des Go-to-Market für alle digitalen Produkte von upc cablecom inkl. Mobile. Definition von Quartals- und Jahres-Marketing-Plänen. Kommerzielle Verantwortung für nationale produktübergreifende Marketing-Kampagnen. Kommerzielle Verantwortung und Koordinierung diverser Analog-Abschaltungen, Change Days und Kundenmigrationen von anderen Kabelnetzbetreibern. Definition und Einführung von taktischen Angeboten und Promotionen.

Portfolio und Promotion Lifecycle Management: Value Proposition, Pricing und Koordinierung der Implementierung. Definition, Positionierung und Markteinführung des Produkt- und Bundle-Portfolios 2014. Definition und Markteinführung des 3-in-1 Kabelanschlusses (inklusive Basic Internet, Basic Phone und unverschlüsseltem digitalen Fernsehen). Definition und Umsetzung diverser Preiserhöhungen im Kundenbestand. Definition der kommerziellen Roadmap und der Business Prioritäten.

Definition und Umsetzung diverser Preiserhöhungen im Kundenbestand. Kommerzielle Verantwortung und Koordinierung diverser Analog-Abschaltungen, Change Days und Kundenmigrationen von anderen Kabelnetzbetreibern. Definition und Einführung von taktischen Angeboten und Promotionen. Definition der kommerziellen Roadmap und der Business Prioritäten. Business Ownership in lokalen Projekten. Koordination der Markteinführung diverser Produkte und Value Added Services.

Business Case und Aufbau eines neuen Account Management Teams für “Small & Medium Landlords”. CATV Product Management mit Fokus auf kommerzielle Aspekte und Prozessoptimierungen. Produktverantwortung Inhome Connectivity.

Definition und Implementierung eines neuen flexiblen Preismodells für Neuanschlüsse (Kabelanschluss). Aufbau von Netzwerken im Immobilienumfeld. Teilnahme am Leadership-Programm der cablecom GmbH. Aufbau einer Vertriebspartnerschaft mit Elektroinstallateuren.

Modellierung von Geschäftsmodellen für grössere Investitionen und/oder Produkteinführungsentscheide und Initiierung der Umsetzung. Mitwirkung an Planungs- und Budgetierungsprozessen der Unternehmenseinheit Consumer Markets.

Aufbau der Vermarktung von cablecom mobile.

Mitarbeit im Projekt „Fitness Check“ für einen Finanzdienstleister. Mitarbeit im Projekt „Reorganisation des Produkt Managements“ für einen Industriegüterhersteller.

Leitung diverser Projekte zur Überführung von Bestandskunden in Mindestvertragslaufzeiten. Projektleitung diverser Tarif-Upselling-Massnahmen (Direkt Marketing, Online-Personalisierung). Definition und Realisierung einer Migrations-Strategie von Bestandskunden in neue Tarife. Mitarbeit im Projekt „Neue Tarifstrategie für T-Online“. Definition und Realisierung von Angeboten zur Kundenrückgewinnung. Definition und Realisierung von ARPU-steigernden Massnahmen.

Projektleitung diverser nationaler Promotionen und Kampagnen (Voice, SMS, MMS, Vodafone live!). Auftraggeber von Sponsorings: Miss Schweiz, Schweizer Illustrierte-People, Music Star. Vermarktung diverser Dienste: SMS, Voice, MMS und MMS Postcard, Video-Telefonie, Java Games. Umsetzung von Marktbearbeitungsmaßnahmen.

Leitung von Projekten zur Markteinführung von Diensten für Prepaid-Kunden: MMS und GPRS für Prepaid, SMS aus dem Ausland für Prepaid, IN-Migration von Prepaid-Kunden.

Interims-Produkt Management GPRS (Privatkunden), IP-VPN und für einen Konferenzdienst. Geschäftsplanung, Marketing Mix und Business Case für ADSL-basierte Dienste. Geschäftsplanung für Virtual Reality Componentware. Unterstützung des Aufbaus und der Arbeit der UMTS-Development Partnership in Europa. Durchführung diverser Technologie- und Marktpotenzialanalysen: Zugangstechnologien (xDSL, CATV, Richtfunk, Powerline, Satellit), TK-Anlagen, Voice Messaging und Mobile Intelligent Network-Lösungen.

Marketing & Konsum, Unternehmensführung