Thomas Kostrewa

Agile Transformation Agile Processes (Scrum / Kanban / SAFe) Product Owner / Strategie Entwicklung / Conversion Optimierung Scrum Master

• Aufbau einer Large SAFe-Solution: Erfolgreiches Einführen des SAFe- Frameworks zur Organisation und Strukturierung von zwei Teams mit jeweils 120/50 Mitgliedern gemäß den SAFe-Prinzipien • Durchführung der PI-Planung: Planung, Coaching und Durchführung des Program Increment (PI)-Planungsprozesses • Erstellung von Produkt Roadmaps: Wesentliche Mitwirkung bei der Entwicklung strategischer Produkt-Roadmaps • Verdoppelung der Output-Lieferung in zwei Teams um über 200% innerhalb von 2,5 Monaten Team-Coaching

• Aufsetzen eines Lean Portfolio Management (LPM): Erfolgreiche Einführung des LPM für eine bedeutende Lösung bei Volkswagen, basierend auf dem SAFe-Framework. Dies beinhaltete die Optimierung von Portfolio- Prozessen, die Ausrichtung der Strategie und eine effektive Priorisierung von Investitionen • Aufbau eines neuen Organisationsdesigns: Unterstützung bei der Gestaltung eines neuen Organisationsdesigns, um die Effektivität eines Teams mit über 100 Entwicklern mithilfe agiler Praktiken zu steigern

• Optimierung des Kreditantragsprozesses: Erfolgreiche Verbesserung des Kreditantragsprozesses durch die Durchführung von A/B-Test-Experimenten, was zu mehreren Verbesserungen der Lead-Generierung um +10 bis 15% führte • Implementierung eines A/B-Testing Tools: Aufbau einer zuverlässigen A/B- Testumgebung mittels Optimizely zur Durchführung aussagekräftiger Tests zur Steigerung der Konversion

• Agiles Transformationsdesign: Entwicklung des Transformationswegs unter Verwendung des TRAFO-Modells für die agile Organisationsentwicklung • Umstrukturierung von Teams: Unterstützung bei der Umwandlung von Teams in kleinere, interdisziplinäre Einheiten, die dem Spotify-Modell folgen • Training / Coaching in agilen Methoden: Unterstützung der Teams bei der Einführung von Scrum oder Kanban innerhalb des Spotify-Modells

• Verantwortlich für ‚Mein Netzwerk‘: Leitung des 'Mein Netzwerk’-Produkts (ehemals ‚Kontakte‘) bei XING • Strategische Neuausrichtung: Umgestaltung und Neuausrichtung des Bereichs 'Kontakte' zu einem 'Netzwerk' • Steigerung der Premium-Abonnementsrate: Erzielen des höchsten Premium-Anstiegs im Unternehmen durch den Einsatz multivariater Tests im Bereich der Kontakte • Entwicklung und Launch von ‚Pro Business’: Leitung bei der Konzeption, Entwicklung und erfolgreichen Einführung

• Verantwortlichkeit für die öffentliche Webseite: Verantwortlich für den Bereich außerhalb des Login-Bereichs auf der Website www.ing-diba.de • Optimierung der Konversionsrate bei Antragsstrecken: Planung und Durchführung von A/B-Tests auf den Antragsseiten, um die Umwandlung von Website-Besuchern in Kunden bei Kontoeröffnungen, Hypotheken und Darlehen zu verbessern • Förderung des agilen Wandels: Leitung einer agilen Transformation innerhalb eines Teams von 10 Projektmanagern

• Chief Product Owner für www.tui.com • Optimierung der Konversionsrate und Plattformentwicklung: Konzentration auf die Optimierung der Konversionsraten der Website und gleichzeitige Weiterentwicklung und Verbesserung der Plattform • Feature Priorisierung mit über 120 Stakeholdern: Entwicklung und Verwaltung der Feature-Priorisierung mithilfe eines eigens entwickelten Frameworks namens ‚Flower Matrix’ • Strategieentwicklung für den Relaunch von tui.com (‚Greenfield‘)

• Verantwortung für www.flug.de • Teamführung: Leitung eines Teams von 20 Kollegen in München und Hamburg • Metasearch Affiliate-Marketing: Etablierung einer Partnerschaft und Integration mit einer Metasuchmaschine zur signifikanten Steigerung der Website-Reichweite • Entwicklung einer neuen Plattformstrategie: Ausarbeitung und Umsetzung einer neuen Plattformstrategie mittels einer performanteren Flugbuchungs-Engine für www.flug.de

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