Thomas Neetenbeek

Angestellt, Leitung - Digitale Transformation und Prozessmanagement, Berliner Verkehrsbetriebe (BVG)
Berlin, Germany

Fähigkeiten und Kenntnisse

Digitale Transformation
Business Transformation
Business Process Management
IT-Transition
IT-Strategie
Supply chain management
Portfolio Management
IT-Projektmanagement
Change Management
Business Intelligence
Lean Management
KPI-Entwicklung & Definition
Interkulturelle Kompetenz
SAP ERP
Internationales Projektmanagement
Applikations-Weiterentwicklung
Einführung von ERP-Systemen
Einführung Weiterentwicklung von Prozessen
End-to-End-Monitoring
Interims-Management
CRM-Systeme
Industrie 4.0
Innovationsmanagement

Werdegang

Berufserfahrung von Thomas Neetenbeek

  • Current 4 years and 11 months, since Jul 2021

    Leitung - Digitale Transformation und Prozessmanagement

    Berliner Verkehrsbetriebe (BVG)

    Vorstandsstab Unternehmensentwicklung

  • 1 year and 4 months, Mar 2020 - Jun 2021

    Senior IT-Projektleiter - Strategische Projekte / Organisationsentwicklung

    Berliner Verkehrsbetriebe (BVG)
  • 1 year and 5 months, Oct 2018 - Feb 2020

    Senior Lead Business Program Manager – Strategy

    Infinera

    - IT und Prozess-Integration Infinera (USA, Thailand, Berlin) - Verlagerung aller produktionsrelevanten Prozesse und Applikationen (Asien)

  • 5 years and 3 months, Jul 2013 - Sep 2018

    Senior Lead Business Process Manager Strategy

    Coriant GmbH

    -Definition und Implementierung einer neuen Prozess- und Toollandschaft (SAP ECC 6, CRM Sales Force,…) abgeleitet aus den strategischen Zielen des neu gegründeten Unternehmens Coriant. -Entwicklung und Einführung einer End-to-End Score Card zur Überwachung aller neu eingeführten Prozesse - Prozess und IT-Integration von Tellabs und Sycamore (USA, Malaysia, Finnland) - Konsolidierung der IT-Tools und Prozesse

  • 1 year, Jul 2012 - Jun 2013

    Global Process Owner Procurement - Material Management

    Nokia Siemens Networks

    Definition, Weiterentwicklung und Implementierung neuer globaler Prozesse und Tools bezogen auf alle Einkaufsaktivitäten. Breichsübergreifende Projekt-Koordinierung zur Sicherstellung der strategischen Ziele des Gesamtunternehmens.

  • 2 years and 1 month, Jun 2010 - Jun 2012

    Manager End-to-End Order Fullfilment Center

    Nokia Siemens Networks

    Erfolgreiche Implementierung und Leitung einer Stabstelle zur Sicherstellung einer End-to-End Supply Chain nach Lean Prinzipien.

  • 11 months, Jul 2009 - May 2010

    Lean Expert - LEAN Transformation Global Supply Chain

    Nokia Siemens Networks

    End-to-End-Optimierung der Supply Chain nach Lean-Prinzipien unter der Maßgabe der Halbierung der End-to-End Durchlaufzeit

  • 2 years and 9 months, Oct 2006 - Jun 2009

    Fertigungsteuerer

    Nokia Siemens Networks

    - Eigenverantwortliche Steuerung der Produktion in Abstimmung mit vor- und nachgelagerten Bereichen - Key User SAP PP/MM, SAP ME (Visiprice) ,SAP BW - Teilprojektleitung SAP Integration für den Bereich Produktion, Logistik und Qualität

  • 5 years and 9 months, Jan 2001 - Sep 2006

    Fertigungssteuerer

    Siemens

    - Eigenverantwortliche Steuerung der Produktion in Abstimmung mit vor- und nachgelagerten Bereichen - Key User SAP PP/MM - Teilprojektleitung SAP Integration für den Bereich Produktion, Logistik und Qualität

  • 6 years and 1 month, Dec 1994 - Dec 2000

    Quality Manager Produktion

    SIEMENS

    Sicherstellung aller qualitätsrelevanten Aspekte im Prüffeld der Produktion für optische Datenübertragungstechnik.

Sprachen

  • German

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

  • English

    C1 (Fließend)

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