Peter Westermann

Beschreibung: Geschäftsführende Gesellschafterverantwortung für eine Immobilienverwaltungs- und Beteiligungsstruktur. Schwerpunkte: Governance, Gremienarbeit, kaufmännische Steuerung, Due Diligence, Investitions- und Sanierungsentscheidungen, Dienstleisterkoordination sowie belastbare Entscheidungsgrundlagen.

Selbstständige Beratung und Steuerung komplexer IT-Transformations-, Service-Management-, Governance- und Providersteuerungsmandate mit Fokus auf Entscheidungsfähigkeit, Steuerbarkeit und Betriebsfähigkeit. Schwerpunkte: Run Readiness, IT Governance, Service- und Betriebsmodelle, Provider Governance, SLA-/KPI-Logik und Management Reporting für Management- und C-Level-Stakeholder.

Beratung und Steuerung von Digitalisierungs- und Connected-Car-Projekten im Automotive-Umfeld. Fokus auf mobile Online-Dienste, Konnektivitätslösungen, Diagnose digitaler Fahrzeugservices, Requirements Engineering, Stakeholder-Koordination sowie Launch- und Betriebsfähigkeit. Ergänzend: Geschäftsfeldentwicklung Automotive/Telekommunikation, Angebote, Projektverlängerungen und Recruiting.

Senior-Consultant-/Project-Lead-Rolle in der Managementberatung mit Fokus auf IT-, Prozess- und Digitalisierungsprojekte für Telekommunikation, Finanzdienstleistungen, Versorger und Internet Services. Schwerpunkte: IT-Produkt-/Launch-Management, CRM & Sales Automation, digitale Onboarding-/Bestellprozesse, Requirements Engineering, KPI-basierte Steuerung sowie Test-, Incident-, Reporting- und Entscheidungslogiken.

Projekt- und Programm-Office in Telekommunikations- und Digitalfunkprojekten. Schwerpunkte: Revenue Assurance, KPI-/Budgetsteuerung, Reporting, Entscheidungsvorlagen, Prozess-/Cockpit-Logiken sowie fachliche Unterstützung einer öffentlichen Ausschreibung im regulierten Digitalfunk-/BOS-Umfeld.

Kaufmännische und projektbezogene Managementunterstützung an der Schnittstelle von Asset-Investitionen, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und frühen Digitalprojekten. Schwerpunkte: Investment- und Wirtschaftlichkeitsanalysen, Nutzungskonzepte, Rentabilitätsberechnungen, Asset-/Projektsteuerung sowie Online-Marketing- und Web-Analytics-Projekte zur Optimierung digitaler Kanäle.

Produkt- und Portalmanagement in einem der prägenden europäischen Internet- und Portal-Unternehmen. Verantwortung für digitale Portal-, Search-, Content- und Paid-Digital-Services mit Fokus auf Produktsteuerung, technologische Weiterentwicklung, Partnerkoordination, Business-Case-Logik, Paid-Content-/Payment-Prozesse sowie nutzer- und geschäftsabschlussorientierte Prozessoptimierung.

Einstieg in das professionelle IT-Consulting mit Fokus auf ITIL-nahe Prozessberatung, E-Business-Konzepte und Service Level Management im Banken- und Versicherungsumfeld. Schwerpunkte: IT-Service-Management, Strukturierung stabiler IT-Organisationen, Erstellung und Abstimmung komplexer Service Level Agreements sowie Business-Case- und Anforderungslogiken in IT-Outsourcing- und Service-Management-Vorhaben.

Projektmitarbeit im internationalen Einkauf, in globaler Beschaffungslogistik und strategischer Produktplanung der US-Zentrale von Volkswagen. Schwerpunkte: Product Planning, US-Markt- und Wettbewerbsanalysen, Begleitung von Entwicklungs- und Einführungsprozessen, Global Sourcing, Returnable-Container-Programm, Lieferantenauswahl sowie Versand- und Zolldokumentation im NAFTA/AALA-Kontext.

International Business Studies

Strategic Management, International Marketing, Corporate Finance Diplomarbeit: The necessity of corporate positioning for an IT-distributor (Actebis) Auslandssemester: European Business School, Madrid, Spanien und Universidad Antonio de Nebrija (UNNE), Madrid, Spanien