Thomas Zahr

Entwicklung, Unterstützung und Management strategischer Projekte

Durchführung eines Projektes für Proudfoot Consulting zur Optimierung der Supply Chain Prozesse und Systeme, Vereinbarung einer neuen Organisation für den Bereich Supply Chain unter Einbezieung von Bereichen die vormals zu Vertrieb oder Produktion gehörten, Reduzierung von Beständen, Kostenreduzierung

Coaching des Project Directors und Project Managers in der Startphase von Projekten, typischerweise bis 6 Woche nach Projektstart. Entwicklung der Projekt Architektur, Definieren der Meilensteine, Messung der Ergebnisse, Governance, Zusammenstellung der Teams, Methodentraining der Teammitglieder (Klient und Eigene), Konzeption von Trainings- und Coachingprogrammen, Stakeholdermanagement, Kommunikation, Risk Management und Mitigation, Maßnahmeplanung zur Gewährleistung der Nachhaltigkeit

Projektverantwortung als Vorgesetzter der Projektleiter für bis zu 6 gleichzeitige Projekte (Ergebnisse, Budget, Anschlussgeschäft) und Entwicklung der eingesetzten Teams. Die Projektdauer liegt in der Regel zwischen 20 und 30 Kalenderwochen. Projektanbahnung, Akquiseunterstützung, Analyse und Quantifizierung von Produktivitätspotenzialen, Festlegen und Überwachen von Zielkategorien und KPIs, Budgetverantwortung, Auswahl der Projektteammitglieder, Stakeholdermanagement

Verantwortung für jeweils ein Projekt und Vorgesetzter des Projektteams