Timofej Martynov

• Verantwortung für Lieferantenstrategie, Beschaffung und Verhandlungen in Europa; Ø10 % Kostensenkung für Kunden - Coca-Cola, Amazon, Hochwald. • Abstimmung von Vertriebsstrategie und Leistung mit Sales- & Account-Teams. • Unterstützung der 4PL-Teams zur Steigerung der SLA-Compliance und Reduzierung von Eskalationen im EU-Netzwerk. • Onboarding strategischer Lieferanten; Qualitätssteigerung durch Reviews, KPIs, Analysen. • Umsetzung von Maßnahmen auf Basis von Echtzeit-Dashboards & Cost-to-Serve-Modellen.

• Entwicklung dynamischer Preismodelle unter Berücksichtigung von Marktvolatilität und Kundenprognosen zur Profitabilitätssteigerung. • Zusammenarbeit mit Nachhaltigkeitsteams zur Förderung emissionsarmer Transportarten (HVO/E-Fahrzeuge). • Leitung von Störungsmanagement und Ursachenanalysen verspäteter Lieferungen; signifikante Verbesserung der SLA-Einhaltung.

• Leitung eines Teams für zeitkritische Lebensmittellogistik in EU/CIS, Verkürzung der Lieferzeiten bei gleichzeitiger Margensteigerung von bis zu 20 % pro Monat. • Einführung margensteigernder Strategien und Planungsprozesse zur Kosten- und Zeiteffizienz. • Standardisierung von Reporting und Performance-Analysen zur Optimierung von Routenplanung und Service-KPIs.

• Entwicklung eines Konsolidierungsmodells für Frischwaren, Steigerung der Routenprofitabilität um 30 %. • Betreuung von Schlüsselkunden (z. B. Lidl, Lackmann) mit Fokus auf Zuverlässigkeit und Compliance. • Über 3 Jahre ohne Schadensfälle durch proaktive Risikominimierung und verbesserte Transporttransparenz.