Torben Schwennesen

- Leitung der Konzeption und Umsetzung der Markteintrittsstrategie, einschließlich Markt- und Wettbewerbsanalyse, Produktpositionierung, Wertversprechen, Preisgestaltung und Gestaltung der Customer Journey - Entwicklung wichtiger Go-to-Market-Assets (Sales Playbook, Wertrahmen, OnePager, Website, Battlecards, Videos, Outreach-Automatisierungen, z. B. KI-Sprachagenten) - Steuerung der Produktentwicklung und Validierung von Markthypothesen, Umsetzung von Kundenerkenntnissen in konkrete Produktverbesserungen

Beratung von Unternehmen in Wachstums- und Transformationsphasen mit Fokus auf digitale Skalierung, KI-Integration, Prozessautomatisierung und Organisationsentwicklung. Unterstützung von Führungsteams bei der Gestaltung skalierbarer Betriebsmodelle, Go-to-Market-Systeme sowie der Implementierung KI-gestützter Tools (z. B. Automatisierungsagenten, OKRs, CRM- und Kollaborationsplattformen) und Befähigung zu datengetriebenen Entscheidungen über alle Abteilungen hinweg.

Ergebnisse und Erfolge: - Führung eines Service-Portfolios mit zweistelligen Millionenumsatz - Aufbau und Standardisierung der Produktpalette aus Services, Technologien und Methoden in den Leistungsbereichen: Enterprise Agility, Process Excellence, Plattform Engineering, Embedded Systems, Service Management, Digital Workplace und Data-Diven Applications. - Aufbau und Pflege von Partnerschaften u.a. mit Atlassian, AWS oder Scaled Agile - Definition von Growth Strategien

- Strategische Leitung der Solution "Software Development & Cloud Plattform Engineering" mit Fokus auf Thought Leadership, Innovation, Wachstum, Marktchancen und Marktpräsenz - Entwicklung von Zielen und Strategien im Einklang mit der Unternehmensvision. - Analyse von Marktsegmenten als Basis für die Produktentwicklung - Definition und Umsetzung von Marketingkampagnen zur Unterstützung des Vertriebs. - Finanz- und Ressourcenplanung zur Optimierung des Bereichs

- Verantwortung für strategische Geschäftsbeziehungen mit Mercedes-Benz und Volkswagen - Identifizierung von Marktchancen und Steuerung zentraler Projekte - Führung von Verhandlungsteams, Sicherstellung von Umsatz- und Wachstumszielen - Pflege hochrangiger Kundenkontakte und Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen

Beratung in den Bereichen: - Digitale Strategie und Digitale Transformation - Enterpise Agility - Business Analysis / Development - Project- und Produktcontrolling - Umsetzung auf Basis Atlassian Toolchain

Customer: Daimler AG - Business Innovation (today: Lab1886) - Business Modelling und Analyse - Business Case Kalkulation and Validierung - Sensitivitätsanalysen - Marketanalysen - Go to Market Strategien - Wettbewerbsanalysen - Innovationmanagement

Consultant Automotive # Einsatzort: Daimler AG - Powertrain - Strategisches Controlling - Anpassung des Projektcontrollings zur Erfolgs- und Performancekontrolle im Zusammenhang mit Produktänderungen - Aufsatz Kostenmanagement in dem Bereich Research &Developement - Controlling Entwicklungsbudget - Business Case für Neuprodukte (Powertrain) - Strategische Budgetplanung

Projektcontrolling (Entscheidungsorientierte Business Cases)

Marketing and Strategy

Abschlussarbeit: "Quantitatives Risikomanagement in der wertorientierten Unternehmensführung bei Nicht-Finanzunternehmen." (Risikomaße, Risikoaggregation, risikoadjustierte Kapitalkosten, risikoadjustierende Performancemaße, Eigenkapitalbedarf, Liquiditätsbedarf, Rating, Modellierung, Simulation)