Torsten Peetz

Definiert Zielbild für PDM/PLM (Datenmodell, Governance, Integration zu ERP/CAD/ALM) und erstellt CEO-freigegebenen Business Case & Roadmap. Designt MDM-Prozesse mit Rollen, Workflows und Data Ownership in F&E, Betrieb und Service. Business Engineer zwischen Produkt, Prozessen und IT: E2E-Analyse, Anforderungen, Konzepte. Treibt Modularisierung (Use Cases, Architekturoptionen, Stakeholder-Alignment). Basis für Digitalisierung: automatisierte Changes, KPI/Reporting, Datenqualität, Roadmap & Budget.

Leite als Business Engineer an der Schnittstelle Business/IT E2E-Prozessanalysen, Anforderungsdefinition und Umsetzung in technische Lösungen. Führe BE-Team (3) für Prozessoptimierung sowie System-/Datenlösungen. Baue BI/Analytics-Team auf, etabliere KPI-Landschaft für VP/CEO (Definition, Datenflüsse, Dashboards). Leite 6 Master Data Manager für D365-Stammdaten & Bereichskoordination. Prozessowner Change-Prozess Robotik; Kernteam Transformation der Wertschöpfungskette.

Leite Team technischer Product Owner & Lifecycle Engineers für PLM im Service und in der Produktion. Treibe Wechsel von Matrix zu produktorientierter Arbeitsweise im Sustaining Engineering. Führe Sustaining-Support (Mechanik, Elektronik, Kennzeichnung) für produktlinienübergreifende Lifecycle-Aktivitäten. Verantworte Change-/Stammdaten-Team (6) für ERP-Änderungen und entwickle es zum proaktiven Change-Projektmanagement. Starte E2E-Lifecycle-Initiative von Kundeninteresse bis Abkündigung.

Leitung Process-Care-Team (2nd-Level-Support Produktion): Analyse fehlerhafter Produkte, Umsetzung von Prozessänderungen. Führung Testgeräte-Entwicklung (4 Konstrukteure) für Design, Beschaffung, Montage und Validierung von Test-/Betriebsgeräten. Leitung Change-/Stammdaten-Team (6) für ERP-Änderungen & Koordination. Interimsleitung Prozesspflege/Produktpflege/Prozessentwicklung 2022. Treibe erste Prozessoptimierungs- & Digitalisierungsprojekte als Brücke Betrieb–IT.

Führe ein Team aus 4 Entwicklern und 2 Produktmanagern im Innovationslabor (Projekt- und Personalführung). Zentrale Schnittstelle zwischen Innovation, Vertrieb und Kunden zur Abstimmung von Anforderungen und Lösungen. Leiste Kundensupport und Trainings vor Ort zur erfolgreichen Einführung neuer Lösungen. Verantworte den Innovationsprozess für Lab Analytics (Schulung, Koordination, Controlling). Unterstütze den Abteilungsumzug inkl. 6-monatigem Einsatz in Timisoara (Rumänien).

Leitung eines 5-köpfigen Entwicklerteams für OEM-Lösungen in der Flüssigkeitshandhabung. Projektmanagement von der Anforderung bis zum Rollout inkl. Abstimmung mit Innovation, Vertrieb und Key Accounts. Vor-Ort-Support und Kundentrainings zur erfolgreichen Implementierung und Nutzung.

Leitung interdisziplinärer Teams und externer Partner in Innovationsprojekten. Produktverantwortung über den gesamten Entwicklungszyklus – von der Idee bis zur Integration in die Serienproduktion. Sicherstellung von Transparenz und Traceability durch strukturierte Projektdokumentation.

Entwicklung und Implementierung von Elektronik- und Firmware-Lösungen – vom Konzept über Programmierung bis zur Optimierung. Fokus auf Systemzuverlässigkeit und robustes Design komplexer Instrumente. Enge Zusammenarbeit mit Mechanik-, Software- und Testteams zur Integration neuer Funktionen in Serienprodukte.

Automatisierungstechnik