Üzeyir Kural

Durch mein ehrenamtliches Engagement übernehme ich gerne gesellschaftliche Verantwortung für die Unternehmen und deren Beschäftigte und leiste damit meinen Beitrag zum Erfolgsmodell der dualen Berufsausbildung und der IHK-Weiterbildung. Im Hinblick auf den aktuellen Fachkräftemangel ist es von besonderer Bedeutung, dass ich mich mit meinem Fachwissen und meiner beruflichen Erfahrung einbringe und dazu beitragen kann, die Zukunftsfähigkeit der Wirtschaft im Nordschwarzwald zu sichern.

Die Entwicklung und Umsetzung langfristiger Optimierungen im Datenmanagement unserer Kunden standen im Mittelpunkt meiner Tätigkeit. Als Projektleiter war ich für die gesamte Abwicklung von Kundenprojekten verantwortlich, von der Anforderungsaufnahme über die Kostenschätzung bis hin zur Umsetzung und dem Abschluss. Intern etablierte ich standardisierte Vorgehensweisen im Projektmanagement, um eine klare Struktur zu gewährleisten.

Ich leitete die konzeptionelle Entwicklung eines unternehmensweiten Risikomanagementsystems, indem ich risikopolitische Grundsätze definierte, Ziele ableitete, Rollen und Verantwortlichkeiten festlegte. Darüber hinaus war ich für das Business Continuity Management (BCM) ausgewählter Geschäftsprozesse verantwortlich, wobei wir intensiv mögliche Business Continuity Pläne identifiziert und beschrieben haben.

In dieser Funktion habe ich folgende Tätigkeiten ausgeübt: - Gestaltung effizienter und benutzerfreundlicher End-to-End-Prozesse - Verifizierung und Validierung von Geschäftsanforderungen - Erstellung von Prozessmodellen, Prozessdokumentation und Prozessmonitoring - Mitarbeit im Change Advisory Board

In dieser Funktion habe ich folgende Tätigkeiten ausgeübt: Bewertung und Beratung der Umsetzungsmöglichkeiten von Anforderungen der Fachbereiche rund um das ERP-System. Koordination und Überwachung von internen Projekten und Aktivitäten von Dienstleistern rund um das ERP-System. Moderation von Projektmeetings und die Erstellung von Projektstatusberichten. Dokumentation der Prozesse und Schnittstellen im ERP-System unter Einbeziehung der Key-Usern und der Dienstleister.

Ich war verantwortlich für die effektive und effiziente Durchführung und Umsetzung des Projekts im Rahmen der definierten Ziele, des Budgets und des Zeitplans. Meine Aufgaben umfassten: - Einführung von Microsoft Dynamics AX2012 für die Schmuckabteilung. - Konzeption einer neuen Lagerlogistiklösung für das Schmucklager. - Digitalisierung der Rechnungseingangsbearbeitung Unter anderem war ich für das strategische Projektmanagement verantwortlich.

Ich unterstützte und beriet unsere Kunden bei der Einführung unserer Projekt- und Portfoliomanagementsoftware "Smart Project Manager". Mein Beratungsschwerpunkt lag auf der konsequenten Zielerreichung unter ständiger Berücksichtigung der kritischen Erfolgsfaktoren. Darüber hinaus war ich für die erfolgreiche Projektumsetzung verantwortlich. Als Projektmanager weiß ich, wie wichtig Qualität ist, deshalb habe ich dafür gesorgt, dass wir unsere Softwarelösung nach PRINCE2 zertifizieren lassen.

Als Projektmanager war ich dafür verantwortlich, meine Projekte effektiv und effizient im Rahmen der definierten Ziele, Budgets und Zeitvorgaben umzusetzen. Dabei habe ich stets lösungsorientiert gearbeitet und Betroffene zu Beteiligten gemacht, um Projekte erfolgreich umzusetzen. Neben der Leitung von Einzelprojekten im Unternehmen war ich als Projektleiter an der konzeptionellen Ausarbeitung zum Aufbau eines unternehmensweiten Geschäftsprozessmanagements beteiligt.

Als IT-Projektmanager war ich für die Leitung von IT-Projekten verantwortlich. Neben meinen Aufgaben als Projektleiter beriet ich verschiedene Fachabteilungen bei der Entwicklung neuer IT-Lösungen und -Architekturen unter Berücksichtigung globaler IT-Vorgaben. Darüber hinaus war ich für das strategische Projekt zur Einführung und zum Aufbau eines Dokumentenmanagementsystems verantwortlich.

Getreu dem Motto „Lebenslanges Lernen“, habe ich in Eigeninitiative die nebenberufliche Aufstiegsfortbildung Betriebswirt IHK erfolgreich absolviert. Betriebswirte bestimmen und verwirklichen betriebswirtschaftliche Ziele und übernehmen eigenverantwortlich Führungs- und Managementaufgaben.

Durch diese nebenberufliche Aufstiegsfortbildung konnte ich ein breitgefächertes, betriebswirtschaftliches und betriebsorganisatorisches Know-how aufbauen. Somit konnte ich die Projekte im Unternehmen effektiver und effizienter durchführen und abschließen.