Dr. Ulf Osmers

Bau und Betrieb einer Solaranlage, Speicher und kommerzielle Elektro Ladestation

05/2021-heute CP Stahlmöbel, Umstrukturierung Werk Gotha 10/2020 - 05/2021 CEO, CRO Maschinenfabrik Möllers, Beckum 11/2019 - 09/2022 C+P Breidenbach, www.cp.de, Konzeption und Planung Automatisierung Fertigung 11/2018 - 10/2019: Werksverlagerung Kabelkanalfertigung Pflitsch GmbH, Hückeswagen, www.pflitsch.de 11/2017 - 10/2018: Werksleitung Federal Mogul Bremsbelag GmbH, Glinde 10/2016 - 05/2017 Solarworld America, Hillsbro, Oregon, USA

Managing Director der Gesellschaft und der Tochtergesellschaften in UK, Frankreich und Benelux mit 450 Mitarbeitern

Chief Operating Officer (COO) der Werke Groß-Bieberau, Lemgo, Sulechow/Polen mit 350 Mitarbeitern. • Konstruktion (F&E), Werkzeugbau • Spritzguß • Automatenmontage • Druckerei inkl. Grafik, Siebkammer, Farblabor • Supply Chain Management, CSC/Customer Service Center, Auftragssteuerung, AV, Disposition, Wareneingang, Lager, Konfektionierung, Versand • TQM, Facility Management, Instandhaltung, Kaizen Zertifizierung nach ISO 9000ff, 14000, REACH, BSCI • Leitung International Purchasing Office China

Vorlesung Montage, Handhabungstechnik & Logistik

Operative Führung der Fertigung von Kunststoff-Fenstern & Haustüren. Zuschnitt, Stahlarmierung, Schweißzentrum, Beschlagsmontage, Isolierglasherstellung, Montage & Verklotzung, Rundbogen, Blockzarge, Türenfertigung, Lager & Ersatzteilkommissionierung, Versand 30.000qm Produktionsfläche 500 feste Mitarbeiter, bis zu 350 Zeitarbeitskräfte

Abteilungsleiter physische Logistik Führung von 35 BMW Mitarbeitern und 300 Mitarbeitern des Logistischen Dienstleisters (LDL) am Standort • administrativer und physischer Wareneingang, Reklamationsbearbeitung, Bestandsanalytik, Zoll & Versand • Lager und Materialbereitstellung, Dringteile-Leitstand • JIT-/JIS-Verkehre, Kommissionierung, Linienbelieferung, Modulmontage, Sequenzierung, Transportlogistik, Warenkorbbildung, Werksversorgung, Zollabfertigung

Fachliche und disziplinarische Führung von 52 Mitarbeitern in 3 Gruppen, einem Fahrzeugprojekt und einem Querschnittsprojekt zur Wertschöpfungsorientierung • Qualitätsmanagement, Partnermanagement, Steuerung • Versorgungs- und Verpackungsplanung, logistische Strukturplanung • Nichtserienmaterial (NSM) • Logistikprojektleiter Fahrzeugprojekt X1 (SOP 09/09) • Strategie und Umsetzung WPS (Wertschöpfungsorientiertes Produktionssystem)

Director Logistics & Planning Operative Verantwortung für Produktionsplanung, Teileversorgung, Physische Logistik und Distribution mit 80 Mitarbeitern • Abstimmung der CKD Verpackung mit der Zentrale „Auslandsfertigung“ • Planung Karosseriebau, Lack & Montage sowie Anlauf der Fahrzeugprojekte (E90 / 3er Baureihe 2005, E83 / X3 2006) Steuerung der Anlaufunterstützung aus den Partnerwerken München und Dingolfing • Qualifizierung der Mitarbeiter BMW Manufacturing India, Chennai 2007 als „Sister Plant“

Projektleiter Werks- und Montagestrukturplanung sowie der logistischen Versorgungsplanung für das Projekt Rolls-Royce Planung, Realisierung und Aufbau des „Manufacturing Plant & Head Office Rolls-Royce Motorcars“ in Goodwood, Chichester bis zum Start der Produktion im Herbst 2002 mit den Schwerpunkten Werkstruktur, Montage und Logistik. Einhalten des vorgegebenen Termin und Budgetplan. Führung des Planungskonsortiums Agiplan, Fabrikplanung & Logistik, Mülheim und Ingenics AG, Ulm

wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebstechnik (wbk), heute: Karlsruher Institut für Technologie (KIT) wbk Institut für Produktionstechnik

Produktionstechnik