Ulrike Behrmann

Strategische Weiterentwicklung, Positionierung und Strukturentwicklung für Unternehmen und Organisationen – von Analyse und Strategieentwicklung über die Planung konkreter Maßnahmen bis zur Umsetzung. Steuerung relevanter Stakeholder und Aufbau strategischer Partnerschaften.

Strategische Neupositionierung für die europäische Marktbearbeitung. Markt-, Wettbewerbs- und Zielgruppenanalysen sowie Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen für Positionierung, Geschäftsentwicklung, Leadgenerierung und Kundengewinnung. Weiterentwicklung von Strukturen, Prozessen und KPI-Steuerung sowie Steuerung von Agenturen, digitalen Kanälen und Messeaktivitäten.

Strategische Weiterentwicklung von Marken, Produktportfolio und Strukturen in einer dezentralen Produktionsorganisation. Personalführung und Teamentwicklung eines standortübergreifenden Teams. Integration neuer Werke, Steuerung von Transformations-, Innovations- und Wachstumsprojekten sowie Optimierung von Prozessen und Schnittstellen. Markenstrategie, Portfolioentwicklung, Stakeholdermanagement und enge Zusammenarbeit mit Vorstand, Gremien, Standorten, Fachbereichen, Handel und externen Partnern.

Strategische Weiterentwicklung von Positionierung, Markenführung und Marketing im B2B-/B2C-Umfeld. Begleitung der Firmenteilung und Neuausrichtung sowie Aufbau und Positionierung neuer Bereiche und Marken. Weiterentwicklung von Strukturen, Prozessen und Schnittstellen. Personal- und Budgetverantwortung, Stakeholder- und Agentursteuerung, Kundenbindung, Krisenkommunikation und Veranstaltungsmanagement.

Konzeption und Gesamtsteuerung nationaler und internationaler Marketing-, Kommunikations- und Eventprojekte für Unternehmen und Agenturen unterschiedlicher Branchen. Projekt- und Stakeholdermanagement sowie Steuerung interdisziplinärer Teams, Agenturen und Dienstleister. Kunden- und Budgetverantwortung, Entwicklung und Präsentation individueller Konzepte sowie Neukundengewinnung, Pitch-Begleitung und Geschäftsentwicklung.

Führung und Ausbau eines Teams sowie Aufbau der Promotionabteilung. Strategische Planung, Prozess- und Ressourcensteuerung im Führungskreis. Verantwortung für Key Accounts, Budgets und Wirtschaftlichkeit komplexer Projekte sowie Neukundengewinnung, Pitch- und Vertragsmanagement. Steuerung von Projektteams, Leistungspartnern und externen Stakeholdern.

Konzeption und Steuerung nationaler und internationaler Veranstaltungen. Projekt- und Stakeholdermanagement in enger Abstimmung mit Kunden und Geschäftsführung sowie Koordination externer Dienstleister. Ausschreibungs-, Budget- und Vertragsmanagement sowie Verantwortung für komplexe Markteinführungen.

Marketing und Tourismusmanagement