Uwe Winter

MORE Consulting Interim Management für: - Produktion - (Intra-) Logistik: - Überbrückung von Vakanzen - Optimierung von Prozessen - Lean Management - Materialfluss/Supply Chain - Projektleitung - Strategieberatung Für weitere Details besuchen Sie bitte die Website von MORE Consulting....... Wir beraten nicht nur, wir setzen DAS um, was WIR konzipiert haben

Einführung von Nivellieren und Glättung in der Produktion, Verbesserung der bestehenden Fertigungssteuerung. Deutliche Reduzierung von Montage - Mitarbeitern (-15%) bei gleichzeitiger Erhöhung von Durchsatz (+11%) und Steigerung der Liefertreue von 70% auf größer 90%. Nachfolgend Stabilisierung der erzielten Ergebnisse. Optimierung der Prozesse in der Logistik durch Einführung von Lagerpaternostern. Reduzierung Personaleinsatz um 5%.

MA-Abbau in der Produktion im direkten und indirekten Bereich um 54%. Mitarbeit bei der Verhandlung mit dem BR und der Gewerkschaft sowie der Erstellung von Interessenausgleich und Sozialplan. Reduzierung von Schrott und Einführung von Q-Initiativen (Zero Defect, Prozess – Improvement – Workshops) zur Reduzierung von ppm bei den Kunden sowie Absicherung des Mon-tageprozesses. Mitarbeit bei Erstellung eines Werks – Wertstromes.

Konzeption, Aufbau und Umsetzung einer effizienten Logistikzone für die sequenz-gesteuerte Breitstellung der Komponenten für VW Wolfsburg.

Optimierung der Prozesse in der gesamten Logistik.Verbesserung der Anlieferperformance in Fertigung und Montage. Minimierung der DLZ im WE. Deutliche Reduzierung der Schnittstellen in den logistischen Prozessen und Umstellung von beleggestütztenr Abwicklung hin zu einerm zwangsgesteuerten Prozess (Tracken jeder Bewegung, ereignisbezogene Abrufe). Umstellung von PUSH auf PULL. Einsparung von Personal um 35% durch Verschlankung und Reduzierung von Beständen (WIP) um 20%.

Zusammenlegung der Logistik im Bereich Wareneingang und Versand bei signifikanter Reduzierung der genutzten Fläche. Reorganisation des gesamten Bereiches, dadurch Verbesserung von Transparenz und Reaktionszeiten in der Logistik. Optimierung der Materialflüsse in Wareneingang und Versand durch Erhöhung von Verfügbarkeit von Material und Effizienzsteigerung in der Abarbeitung bei gleichzeitiger Reduzierung des Lagerbestandes.

Einführung einer neuen ERP - Software Restrukturierung über den gesamten Materialfluss, von der Anfrage bis hin zum Versand Verbesserung von Transparenz, Durchlaufzeiten, (Prozeß-) Qualität unter Einhalten von Terminen und Budget