Veronika Graßl

Konzernweite Verantwortung der Personal- und Organisationsentwicklung, Übersetzung der Unternehmensstrategie in eine PE-Strategie, Etablierung der agilen Transformation sowie Umsetzung agiler Organisationsprozesse und Maßnahmen, Konzeption und Umsetzung von PE- und OE-Strategien

- Leitung der Abteilung mit fachlicher und disziplinarischer Führung von 15 Mitarbeitern - Steuerung und Leitung von komplexen Projekten u.a. an strategischen Maßnahmen und Organisationsentwicklungen - Federführende Verantwortung für die Entwicklung und Verfeinerung methodischer Beratungsansätze zur Weiterentwicklung des Konzerns - Beratung des Top-Managements / Vorstands zu Aufbau- und Prozess-Themenstellungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette

- Leitung der Abteilung mit fachlicher und disziplinarischer Führung von 10 Mitarbeitern - Konzernweite Beratungs- und Governancefunktion für alle aufbauorganisatorischen Fragestellungen mit Blick auf die strategische Zielrichtung der Versicherungskammer - Effiziente Etablierung sowie Weiterentwicklung der zentralen Instanzen für das interne Kontrollsystem und Outsourcingmanagement unter der Berücksichtigung von Solvency II

- Leitung der Abteilung mit fachlicher und disziplinarischer Führung von 25 Mitarbeitern - Auf- und Ausbau der Bereiche Kundenservice/Korrespondenz und Vertragsverwaltung für sämtliche Durchführungswege der betrieblichen Altersvorsorge - Sicherstellung und Weiterentwicklung einer sachgerechten und wirtschaftlichen telefonischen und schriftlichen Betreuung von Antrags-, Bestands- und Leistungsbereich

- Aufbau, Weiterentwicklung und Durchführung eines effizienten Ertrags- und Kostencontrollings für die deutschlandweite Providerdienstleistung - Koordination und Abwicklung von Aufträgen aus dem Providergeschäft (Anfragen, Angebote und Kundenaufträge) - Aufbau eines KPI-Systems für die Steuerung der operativen Einheiten