Wolfgang Heinz

Ich unterstütze Unternehmen beim Aufbau und der Skalierung von SaaS-Plattformen, API-gestützten Produkten, Zahlungslösungen und der digitalen Transformation. Mit 12+ Jahren Erfahrung in Fintech und Versicherungen übernehme ich die Anforderungsanalyse, Produktstrategie und agile Umsetzung. Mein Fokus liegt auf digitalen Produkten, die komplexe Prozesse nutzerfreundlich umsetzen, höchsten Datenschutz- und Sicherheitsanforderungen genügen und technisch zukunftssicher sind.

- Strategische Produktentwicklung: Langfristige Roadmaps, Discovery-Workshops, Epics, User Stories, Backlog-Management - SaaS-Skalierung: MVP zur Multi-Tenant-Plattform für regulierte Branchen (Banken/Versicherungen) - Go-To-Market: Produktvarianten, Pricing, Partnerstrategie, KPI-Tracking - Migrationen: Analyse, Planung, Umsetzung großer Architektur- und Prozessmigrationen - Enterprise-Integrationen: API-Management, Sicherheit, Datenmapping. - Teamführung: 30+ Entwickler, agile Prozesse, Produktstrategie.

- Strategische Restrukturierung: Fokus auf Profitabilität, Skalierbarkeit und Effizienz zur Optimierung von Kundenbindung und Prozessen. - Produktportfolio: Wandel von Großprojekten zu skalierbaren Standardlösungen mit transaktionsbasierten Modellen. - Neue E-Commerce-Produkte zur Umsatzsteigerung. - Go-To-Market: Anpassung von Strategie, Geschäftsmodellen und KPI-Reporting. - Teamführung: Leitung von 50+ Mitarbeitenden in Produkt, DevOps und Projektmanagement für integrierte Zahlungslösungen.

- Portfolio-Management: Ausbau des Payment-Portfolios in sechs Ländern, Einführung von mPOS und eCommerce-Gateways und Fokus auf lokale Debitverfahren (girocard, iDEAL, Bancontact). - Partnerschaften: Integration u. a. mit Taxi Deutschland, Ersatz veralteter Terminals durch mPOS mit Taxisoftware-Anbindung für bessere UX und effizientere Zahlungen. - Onboarding & Automatisierung: API-gestützter Prozess verkürzte Acquiring-Kunden-Setup von Wochen auf unter 24 Stunden.

- Leitung eines Teams mit über 20 Mitarbeitenden - Entwicklung einer neuen Gutscheinplattform, die von Kunden wie der ÖBB genutzt wurde. - Implementierung des B Infinite Loyalty-Programms für die Group Berjaya, Malaysias größte Einzelhandelsgruppe, einschließlich datengetriebener Ansätze zur Verbesserung der Kundenbindung und Marktreichweite. Nahtlose Migration von bestehenden Gutscheinen und Kundenkarten.

- Projektleitung: Entwicklung und Implementierung von Whitelabel-Mobile-Payment-Lösungen für Vodafone, Telekom, Telefonica, Visa u. a. - Erfolgreicher Launch von Orange Cash, später (von Orange) weiterentwickelt zur Orange Bank. - Loyalty-SaaS: Skalierung einer Loyalty-Plattform vom Prototyp zur Multi-Tenant-SaaS mit erweiterter Händler- und Kampagnenverwaltung. - Einführung einer Middleware zur ETL-basierten Integration von Transaktionsdaten aus verschiedenen Payment-Systemen.

Marketing und Kontakt Bildauswahl, Bildbearbeitung, Organisation und Durchführung von Fotoshootings, Art-Buying

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